其實臺積電取得茂迪20%股權(quán)正式踏入太陽光電產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，對茂迪而言是一大利多，但許多人對臺積電的決定卻是失望的，因為臺積電本身創(chuàng)造毛利率與茂迪相差懸殊，臺積電急著切入未必是好事。但太陽能業(yè)者有不同看法，太陽光電市場已接近傳統(tǒng)電價成本與太陽能發(fā)電成本相當?shù)碾A段(Grid- Parity)，新需求將引爆，沒有入門票進場，可能難搶得這個龐大的商機。

　　從臺積電有意購并茂迪的傳聞傳開以后，半導(dǎo)體領(lǐng)域?qū)ε_積電的決定多數(shù)是半信半疑，因為不明白臺積電為什么切入毛利率如此低的結(jié)晶矽太陽能領(lǐng)域，尤其臺積電本身的毛利率高達50%，而茂迪前3季累計毛利率是 1.05%，其它太陽能廠更慘，太陽能廠正因為供過于求在泥濘中步行，臺積電搶進去湊熱鬧，實在非明智之舉。

　　部分半導(dǎo)體界原本預(yù)估臺積電會從太陽能新技術(shù)領(lǐng)域開始布局切入，例如非晶矽薄膜、銅銦鎵硒(CIGS)等創(chuàng)造新的表帥，至少能與美國First Solar平起平坐，創(chuàng)造毛利率50%的太陽能廠新傳奇。

　　太陽能業(yè)者認為，對茂迪來說，有臺積電的支持，不論是資金或技術(shù)上都將是如虎添翼，后續(xù)的作為自然不可同日而言。

　　臺積電迅速切入茂迪，自然是考量到太陽光電的商機發(fā)展快速，該領(lǐng)域首重的是商業(yè)模式，而非單一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的專精，尤其2009年受到金融風(fēng)暴的影響，太陽光電產(chǎn)品降價快速，2010年被預(yù)估全球有諸多相對高的電價區(qū)將進入Grid-Parity，意謂著太陽光電產(chǎn)品已不需要政府的補助，就可以直接取代傳統(tǒng)電力，這個商機潛力可想而知。

　　金融風(fēng)暴的沖擊漸漸逝去，全球金融體系正步入正常運作的軌道，對太陽光電產(chǎn)業(yè)而言更是一大成長的動力，尤其過往諸多國際基金鎖定全球沒有電的地區(qū)，企圖以太陽能電廠來創(chuàng)造獨立的營運個體，這些雖然在金融風(fēng)暴后停歇但可開始逐一萌芽。

　　臺積電若不在這波產(chǎn)業(yè)正要起飛的階段切入，等到1或2年，或者5年或10年后，技術(shù)及大量量產(chǎn)成功了，全球需要太陽能屋頂或電廠發(fā)電的商機也差不多被布局完了，可能走入成熟產(chǎn)業(yè)，也可能要再創(chuàng)造另類的需求，切入的效益自然低很多。所以，此時不切入要等到何時。

　　臺積電發(fā)言體系表示，臺積電在太陽光電產(chǎn)業(yè)仍是新生，取得茂迪20%股權(quán)其實是希望透過茂迪的平臺再繼續(xù)深耕太陽光電產(chǎn)業(yè)，目前仍無法確切繪出臺積電在太陽光電產(chǎn)業(yè)的定位。