臺灣內(nèi)存公司(TMC)成立過程峰回路轉(zhuǎn)，力成董事長蔡篤恭對TMC持中立態(tài)度，如果政府覺得DRAM產(chǎn)業(yè)重要，就該救，只是如何救變成見仁見智。蔡篤恭認(rèn)為，臺面上的DRAM廠應(yīng)想辦法以整合方式存活下來，一旦DRAM廠倒閉歸零，就很難再回來了!

　　蔡篤恭說，隨著DRAM報(bào)價(jià)回升，產(chǎn)業(yè)整并已經(jīng)錯過最好的時(shí)機(jī)，但是如果不在這一波整合，過了2年至3年之后，會再面臨相同問題，他認(rèn)為，DRAM廠應(yīng)該拋去過去包袱，忘記過去，也許本來有10分，整合之后降至2分，但是放眼未來，DRAM廠還有機(jī)會從2分回升至5分、6分，反之，一旦DRAM廠放手倒閉歸零，從10分變成0分，就很難再回頭了。

　　因?yàn)楝F(xiàn)有DRAM廠都有基礎(chǔ)技術(shù)，不是短期一蹴可幾，政府如果覺得DRAM業(yè)該救，就必須救。當(dāng)法人提及TMC定位時(shí)，蔡篤恭說，要看TMC將自己定位為什么角色。

　　蔡篤恭表示，目前DRAM廠最大的挑戰(zhàn)是如何以50納米制程生產(chǎn)DDR3，這是一相當(dāng)大的技術(shù)挑戰(zhàn)，也需要投注更多資金，對DRAM廠而言，最重要的是銀行、員工，他說：「只要繼續(xù)存在就有希望，DRAM廠從去年第四季開始傳出財(cái)務(wù)危機(jī)，能夠支撐到現(xiàn)在相當(dāng)不容易，也相當(dāng)佩服臺灣廠商的能耐，希望臺灣的 DRAM廠能以整合的形式存活下來」。