2013年，英特爾移動部門虧損31億美元。2014年，虧損進一步擴大，至42億美元。有人評論道：上千人的團隊居然一年能虧損數(shù)十億，只有英特爾才有這樣的實力。

　　INTEL芯片

　　最新傳聞Intel基帶業(yè)務(wù)已經(jīng)成功進入iPhone 7供應(yīng)鏈，并從高通手中搶得三成份額)。裁員大幕旋即拉開。

　　根據(jù)記者從內(nèi)部得到一份時間表來看，裁員于今年4月20日開始，通知受影響員工其所在部門即將關(guān)閉，按時間先后順序，先是哥斯達黎加、越南、阿根廷、智利，再是哥倫比亞、巴西、墨西哥，最后開展至大中華區(qū)(包括日本)。所有裁員將于本月末之前完成。

　　裁員漫畫圖 圖片來源于Bidness Etc.

　　針對裁員，英特爾提出了一個“VSP計劃”(VOLUNTARY SEPARATION PROGRAM)，中文全稱“員工自愿離職補償計劃”。而實際上并非自愿離職，裁員的標準主要根據(jù)員工前三年年度績效考核來定。對于被裁員工的補償方案，英特爾提出了N+6+2的方案。

　　N代表在英特爾工作的年數(shù)。比如一個員工A在英特爾做了4年，N就是4，再加上6，是10。N+6，在A的例子中，就是10乘以該位員工的平均工資(前12個月的總收入核算出的平均工資，包括年終獎、季度獎、年底雙薪等等)。最后的+2是指按照員工當前工資，再賠償2個月薪金。

　　此次裁員，共涉及英特爾全球員工1.2萬，中國區(qū)受影響的具體數(shù)字暫且不知。留下來的SoC芯片部門員工將轉(zhuǎn)崗至5G、物聯(lián)網(wǎng)等部門。

　　那么，問題來了。

　　曾被英特爾視為戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)的移動芯片部門，為何就這樣被放棄了?

　　INTEL公司外景

　　在放棄移動芯片6年后，2012年，英特爾大舉回歸。彼時的市場，高通、三星占據(jù)一半以上，聯(lián)發(fā)科節(jié)節(jié)高升，分食獲利。

　　英特爾移動芯片的底層架構(gòu)為X86，這是從其PC芯片進化而來的。而在英特爾缺席手機芯片領(lǐng)域的那6年之間，市場已經(jīng)被ARM架構(gòu)主導(dǎo)，其陣營囊括了高通和聯(lián)發(fā)科。中國手機聯(lián)盟秘書長王艷輝對記者說，“即使99%的APP可以支持X86，對于不能提供更多創(chuàng)新功能與更高性價比的英特爾處理器，消費者或合作伙伴基于自身考量也沒有選擇的理由，Intel固然可以通過巨額補貼不足性價比的不足，卻也難以滿足哪怕1%的生態(tài)差距?！?/p>

　　而即便撇開技術(shù)層面不談，英特爾的企業(yè)文化又是否適合手機芯片的研發(fā)呢?

　　由于在X86電腦市場的壟斷性優(yōu)勢，英特爾這些年毛利率一直居高不下，最新發(fā)布的2016年一季度財報，英特爾毛利率高達62.7%。

　　反觀手機領(lǐng)域的競爭對手，高通今年第一季度毛利率雖然也高達58.72%，不過這是芯片業(yè)務(wù)與專利業(yè)務(wù)的加權(quán)平均，根據(jù)高通2014年第四季財報顯示，相比于毛利率21%的芯片銷售，專利授權(quán)費毛利率高達85%，可見高通在芯片業(yè)務(wù)的毛利率并不高。

　　高通發(fā)布會圖片 圖片來源于福布斯

　　至于聯(lián)發(fā)科，幾年前其毛利率高達50%，而現(xiàn)在隨著手機市場日漸成熟，已經(jīng)低至40%以下。

　　王艷輝認為，“不同公司有不同的企業(yè)文化，對于多年來一直賺取高利潤的英特爾，根本不可能適應(yīng)每天價格戰(zhàn)的殘酷競爭，與生態(tài)無關(guān)，也與技術(shù)無關(guān)。僅僅與企業(yè)的基因有關(guān)。有錢可以做很多事情，卻不能解決所有問題?！?/p>