全球第二大晶圓廠、聯(lián)電執(zhí)行長顏博文舉例，現(xiàn)在一臺半導(dǎo)體設(shè)備可以貴達(dá)20億臺幣，但是卻找不到足夠而且合適的設(shè)備工程師，“情況已經(jīng)很迫切，真的很令人擔(dān)心?！?/p>本文引用地址：http://yuyingmama.com.cn/article/281362.htm

　　顏博文更曾在公開演講分享，自己是化工系畢業(yè)，但是做的卻是電子公司的執(zhí)行長，“可見人才斷層有多嚴(yán)重?！?/p>

　　不少半導(dǎo)體業(yè)人資主管說，以工程師而言，雖說還是找得到人，但近年來勢必要降格以求，最主要問題是補(bǔ)進(jìn)來的人才“素質(zhì)”不如預(yù)期。

　　以一線大廠來說，過去研發(fā)工程師，臺、成、清、交碩士班畢業(yè)是基本條件，現(xiàn)在放寬到國立大學(xué)或私立前段即可;需要輪值夜班、進(jìn)無塵室的設(shè)備工程師，門檻更調(diào)降到大學(xué)學(xué)歷，就可錄用。

　　這確實造成問題。有的人進(jìn)公司后才發(fā)現(xiàn)難以跟上工作進(jìn)度，或無法適應(yīng)輪班生活。以聯(lián)電為例，一年以下新人離職比例，占總離職人數(shù)高達(dá)三成，而這在半導(dǎo)體業(yè)絕不是特例。

　　交大前校長、半導(dǎo)體大老吳重雨，從學(xué)界角度觀察，稱這種現(xiàn)象為“半導(dǎo)體人才寧靜危機(jī)”。

　　他具體指出就連多年的半導(dǎo)體人才搖籃，交大電子系博士班系統(tǒng)組跟固態(tài)組，報考人數(shù)都比錄取人數(shù)都還要少，成大、中央半導(dǎo)體相關(guān)科系博士班學(xué)生更幾乎無人報名，讓他憂心忡忡，“過去臺灣半導(dǎo)體業(yè)之所以能夠立于不敗之地，最大關(guān)鍵因素就是人才，但現(xiàn)在卻已出現(xiàn)斷層?！?/p>

　　為什么出現(xiàn)如此人才斷層?抽絲剝繭，找出三大危機(jī)。

　　危機(jī)1〉

　　博士人才荒!頂尖研究人力大出缺

　　這幾年來，因為行動通訊產(chǎn)品興起，半導(dǎo)體業(yè)制程快速演進(jìn)，讓業(yè)界需才孔急。不少半導(dǎo)體業(yè)大廠，老早從學(xué)生還在學(xué)時，就用“連環(huán)套”。學(xué)生從一入學(xué)，臺積電與聯(lián)電等大廠，就透過精英種子營、業(yè)界主管開課等方式，第一時間接觸到還在校園里的學(xué)生，接著再推實習(xí)計畫、研發(fā)替代役、預(yù)聘書，一步一步鎖住人才。

　　例如臺積電研發(fā)替代役，一年招聘約400人，沒有拿到研發(fā)替代役的其他人才則會發(fā)出預(yù)聘書，等服完兵役再配任職位，光這部分一年招收達(dá)1000人，吸引碩士畢業(yè)生趨之若鶩。

　　但也由于碩士畢業(yè)就前景大好，導(dǎo)致愈來愈多年輕人不想念博士了。因為一念完博士，進(jìn)入業(yè)界，卻看到四、五年前開始工作的同輩，已升任小主管，自己卻是新鮮人，直呼“看不到念博士的價值何在?CP值太低了!”

　　而且博班期間必須投入高深理論鉆研，與實務(wù)操作漸行漸遠(yuǎn)，再進(jìn)入業(yè)界的磨合期也會拉長。有博士畢業(yè)生就業(yè)后，被碩士學(xué)歷的主管嘲諷連程式都寫不好，挫折感更大。

　　從教育部統(tǒng)計也能看出端倪，國內(nèi)科技類博士班就讀人數(shù)，是近十年新低，與99學(xué)年度高峰相比少了近17%。

　　聯(lián)發(fā)科資深副總張垂弘指出，其實博士有助于企業(yè)研究能量，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展非常重要，但近年來卻愈來愈來難找。更何況當(dāng)今業(yè)界現(xiàn)況，光顧著眼下加大產(chǎn)能跟鞏固客戶就忙不過來，實在沒有余力，去深入鉆研半導(dǎo)體材料、或基礎(chǔ)科學(xué)，急需學(xué)術(shù)單位培養(yǎng)人才。

　　危機(jī)2〉

　　光環(huán)不再!科技人才流往傳產(chǎn)、服務(wù)業(yè)

　　“我們80%的人才流失，竟然不是去競爭對手，而是回到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，”顏博文指出。一位半導(dǎo)體工程主管觀察，大部分的年輕員工，都為了考公職、或轉(zhuǎn)往國營事業(yè)而離職，“雖然薪水可能不如科技業(yè)，但對很多年輕人來說，生活品質(zhì)比較重要?！?/p>

　　詢問幾位在IC設(shè)計業(yè)任職的工程師，都提到半導(dǎo)體業(yè)工時長、壓力大，但薪情早不若過往能分配股票、營收獲利年年暴漲的黃金年代。

　　作業(yè)員會出缺，也是同樣問題。人資主管坦承，如果是一般傳產(chǎn)，還可能有作業(yè)員變廠長的故事，但在講求精密技術(shù)的半導(dǎo)體廠，“作業(yè)員是不可能憑空成為工程師的!”加上現(xiàn)在沒有配股制度，過去動輒年薪破百萬的盛況早不復(fù)見，半導(dǎo)體業(yè)作業(yè)員紛紛轉(zhuǎn)往服務(wù)業(yè)，至少光鮮亮麗，不用在無塵室中包裹地密不通風(fēng)，或承受日夜顛倒輪班之苦。

　　一家竹科半導(dǎo)體廠透露，早年公司出動游覽車在桃竹苗一帶招募作業(yè)員，通常早上出去，下午就載回整車的人，直接送進(jìn)廠區(qū)宿舍。“現(xiàn)在別說一車40、50人，不要只有四、五個人就不錯了?！?/p>

　　全球第一大半導(dǎo)體封測廠日月光面臨技術(shù)員嚴(yán)重短缺，已引進(jìn)高達(dá)40%的外籍生產(chǎn)線員工;聯(lián)電在兩年前也迫不得已，引進(jìn)外籍技術(shù)員，“絕不是因為要降成本，而是真的找不到人?！?/p>

　　危機(jī)3〉

　　陸廠挖臺廠、大廠挖小廠、中堅人才外流

　　說穿了，薪酬，仍然是人才流動的決勝點，尤其在以“人才”為最大資產(chǎn)，不需要大量設(shè)備、廠房投資的IC設(shè)計業(yè)，更年年面臨挖角風(fēng)暴。

　　幾年前，臺灣最大的IC設(shè)計公司聯(lián)發(fā)科因為遇上陸廠積極搶人，為防堵人才流失，把碩士畢業(yè)起薪一下子從約5萬多元調(diào)高到超過7萬5000元，逼得第二大IC設(shè)計公司聯(lián)詠也跟進(jìn)。

　　另一位臺籍半導(dǎo)體業(yè)人資主管示警，大陸整體科技業(yè)中階主管以上薪水，已超過臺灣，還有新加坡、美國等外商都對臺灣半導(dǎo)體人才虎視眈眈。

　　盡管企業(yè)想動之以情留才，但沒有加薪籌碼的人資主管無奈坦言，“教科書都說薪酬不是吸引人才的最重要因素，但實際上還是滿重要的?！?/p>

　　這股大缺工潮，已襲進(jìn)占臺灣出口達(dá)1/4的半導(dǎo)體業(yè)。半導(dǎo)體協(xié)會理事長盧超群不只一次疾呼，“如何把全球半導(dǎo)體人才，再一次聚攏到臺灣來，是當(dāng)前要面對的最大課題?！?/p>