2025年9月15日，浙江東鴻電子股份有限公司（東鴻電子）與上海湃睿信息科技有限公司（湃?？萍迹┖献鞯腜LM項目簽約儀式暨啟動會在東鴻電子嘉興總部順利舉行。雙方高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負責(zé)人及項目團隊核心成員齊聚現(xiàn)場，共同明確了項目實施目標(biāo)、推進路徑與資源保障機制。此次會議的召開，標(biāo)志著東鴻電子在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化管理的進程中，邁出了具有戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵一步。

浙江東鴻電子股份有限公司成立于2012年，是國內(nèi)領(lǐng)先的儀器儀表成產(chǎn)商以及能源管理方案提供商。公司專注于智能電網(wǎng)用戶端領(lǐng)域，提供微型智能電力儀表、電能管理及電氣安全解決方案，業(yè)務(wù)覆蓋光伏、充電樁、數(shù)據(jù)中心、樓宇自動化、智慧工廠、輸配電等行業(yè)。自成立起，東鴻電子一直堅持以“科技創(chuàng)新為發(fā)展動力”的理念，注重研發(fā)團隊的建設(shè)和產(chǎn)品的自主開發(fā)，至今已累計取得280多項專利證書和認證。公司先后獲得國家高新技術(shù)企業(yè)、專精特新企業(yè)等稱號。

近年來，隨著東鴻電子業(yè)務(wù)的持續(xù)擴張與研發(fā)團隊規(guī)模的不斷擴大，原有依賴線下存儲和人工傳遞信息的模式已難以適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求。為系統(tǒng)解決研發(fā)數(shù)據(jù)管理與項目管理中存在的瓶頸問題，公司正式啟動PLM系統(tǒng)建設(shè)項目。

該項目旨在實現(xiàn)對產(chǎn)品全生命周期的一體化過程管控與數(shù)據(jù)集中治理，構(gòu)建更為完整、高效的數(shù)字化研發(fā)管理體系，從而全面提升研發(fā)流程的規(guī)范化水平與整體執(zhí)行效率。

項目將重點圍繞以下五大目標(biāo)穩(wěn)步推進，以全面優(yōu)化研發(fā)管理體系：

一、提高協(xié)同效率：通過在線協(xié)同工作平臺，減少對郵件和電話的依賴，實現(xiàn)任務(wù)的可追蹤性，減少工作遺漏，提高信息準確性，并使工作進度可視化。

二、提高數(shù)據(jù)的準確性：集中管理產(chǎn)品BOM、設(shè)計圖紙、技術(shù)資料等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)變更的響應(yīng)速度和準確性，減少版本錯亂帶來的成本浪費。

三、增強數(shù)據(jù)的追溯性：建立物料、圖紙、SOP、技術(shù)資料等數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，便于設(shè)計變更的追溯和管理，減少不必要的重復(fù)設(shè)計工作和變更錯誤。

四、提高數(shù)據(jù)的重用率：通過系統(tǒng)平臺建立企業(yè)知識庫、通用件庫、標(biāo)準件和器件庫，提升數(shù)據(jù)的重用率，減少重復(fù)設(shè)計，降低成本。

五、提升設(shè)計效率：利用工具集成快速生成BOM以及對設(shè)計資料進行復(fù)用，減少新零部件的創(chuàng)建，提升開發(fā)效率，降低產(chǎn)品總成本。

這些目標(biāo)的實現(xiàn)，不僅需要公司內(nèi)部的緊密協(xié)作，更離不開合作伙伴的鼎力支持與雙方的深度協(xié)同。在項目啟動會現(xiàn)場，雙方管理層代表分別從項目執(zhí)行和戰(zhàn)略協(xié)同的角度，表達了對此項目的承諾與期待。

湃?？萍级麻L  林勁松先生

湃?？萍级麻L林勁松先生在啟動會的開場致辭中，首先向東鴻電子表達了誠摯的感謝，感謝其給予的信任與支持。他指出，本次合作正值企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時機，可謂恰逢“天時”；同時，東鴻電子擁有良好的信息化基礎(chǔ)和明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，為項目提供了優(yōu)越的“地利”；更重要的是，雙方團隊在前期溝通中已展現(xiàn)出高度的專業(yè)共識與協(xié)作默契，奠定了堅實的“人和”基礎(chǔ)。為確保項目順利推進與成功落地，他鄭重承諾：湃?？萍紝⒁劳羞@一“天時、地利、人和”的有利條件，抽調(diào)精銳力量，組建專職項目實施團隊，全程投入、全力推進，以高度的責(zé)任感和專業(yè)能力確保PLM系統(tǒng)成功部署與應(yīng)用。

產(chǎn)品研發(fā)管理專家  揭應(yīng)平先生

本次會議特邀知名產(chǎn)品研發(fā)管理專家揭應(yīng)平先生擔(dān)任講師并發(fā)言。他也指出天時地利人和為項目成功奠定了堅實基礎(chǔ)。啟動會現(xiàn)場還設(shè)置了現(xiàn)場答疑環(huán)節(jié)，他針對現(xiàn)場業(yè)務(wù)骨干提出的管理、流程與制度等方面的具體問題，進行了細致深入的解答，進一步明確了項目推進方向與協(xié)作機制，增強了各方對項目落地的信心。

東鴻電子總經(jīng)理  周建川先生

東鴻電子總經(jīng)理周建川先生在PLM項目啟動會上回顧了公司信息化與管理變革的歷程。他表示，公司在過去的管理實踐中走過一些彎路，也一直在積極尋求更科學(xué)、高效的研發(fā)與生產(chǎn)管理最佳實踐，對湃?？萍紙F隊的專業(yè)能力和實施經(jīng)驗給予了充分肯定。他強調(diào)，本次PLM項目的啟動，正是東鴻電子邁向系統(tǒng)化、集成化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步，期望通過該項目的實施，有效打通當(dāng)前公司信息系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)與管理壁壘，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的全面協(xié)同與優(yōu)化，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。

本次PLM項目的啟動，開啟了東鴻電子數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的新篇章，也將顯著提升企業(yè)在研發(fā)管理的智能化運營水平。在雙方高層共同支持和推動下，項目已具備堅實的協(xié)作基礎(chǔ)。湃?？萍紝⒔M建專業(yè)團隊，與東鴻電子通力配合，全力推動PLM系統(tǒng)落地應(yīng)用，助力企業(yè)打破信息壁壘、構(gòu)建協(xié)同高效的新型研發(fā)體系。