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          聯(lián)想PC出貨量跌至第二,移動(dòng)手機(jī)業(yè)務(wù)能否撐起AIoT戰(zhàn)略?

          作者: 時(shí)間:2020-07-28 來源: 趣識(shí)財(cái)經(jīng) 收藏

          久已寒涼的全球PC市場,終于迎來陣陣暖意。

          本文引用地址:http://yuyingmama.com.cn/article/202007/416310.htm

          根據(jù)IDC報(bào)告顯示,2020年第二季度,全球PC市場出貨量同比增長11.2%,成為近年來為數(shù)不多的兩位數(shù)增長。

          復(fù)蘇之下,PC巨頭卻沒有分享這份歡愉好心情。數(shù)據(jù)顯示,二季度出貨量1741萬臺(tái),低于惠普的1808萬臺(tái),連續(xù)七個(gè)季度奪魁之路戛然而止。

          從行業(yè)來看,目前占據(jù)前三市場份額的,依次是惠普(25%)、(24.1%)、戴爾(16.6%),三者合計(jì)吃掉了2/3的全球PC市場。

          而隨著聯(lián)想跌回第二,傳統(tǒng)兩強(qiáng)惠普、聯(lián)想的榜首大戰(zhàn),更加膠著,更有看頭。

          行業(yè)人士指出,“惠普、聯(lián)想出貨量相差無幾,排名背后是榮譽(yù)之爭,更是地位之爭,往往還能透出企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)向?!?/p>

          01 PC并購戰(zhàn)略或難為繼

          長期以來,聯(lián)想以“高性價(jià)比”標(biāo)簽吸引消費(fèi)者,搶占市場。但在高性價(jià)比標(biāo)簽背后,并購才是聯(lián)想占據(jù)海內(nèi)外市場的大殺器。

          時(shí)間回到2017年4月,惠普橫空殺出,幾乎以同樣的方式,終結(jié)了連續(xù)14個(gè)季度霸占PC出貨榜首的聯(lián)想。

          也是在2017年11月,聯(lián)想以約合價(jià)2.24億美元,收購了日本富士通全資附屬公司富士通客戶端計(jì)算設(shè)備有限公司(FCCL)51%的股權(quán)。

          巨額收購之后,聯(lián)想控股了當(dāng)時(shí)占據(jù)PC市場份額4%的富士通,憑借兩者市場份額疊加,聯(lián)想以25%的市場占有率,再次實(shí)現(xiàn)了對(duì)惠普的超越。

          實(shí)際上,這只是聯(lián)想并購之路的冰山一角。


          2004年,聯(lián)想以12.5億美元將IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)收入囊中,強(qiáng)勢殺入全球PC三強(qiáng)。這也被行業(yè)譽(yù)為,聯(lián)想從實(shí)驗(yàn)室走向全球的關(guān)鍵一步。

          此后的2014年,聯(lián)想以29億美元并購摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)。雖然不屬于PC業(yè)務(wù),但聯(lián)想的大手筆并購策略,依舊讓業(yè)內(nèi)嘆為觀止。

          收購IBM殺入PC三甲,收購富士通將榜首惠普趕下神壇,面對(duì)2020年二季度再度殺回榜首的惠普,聯(lián)想依舊要大肆收購來應(yīng)對(duì)么?

          答案雖不得而知,但并購策略或已時(shí)過境遷。

          尤其當(dāng)下,一個(gè)因素在于,PC市場的短暫回暖或不可持續(xù)。

          受疫情影響,在線辦公、居家辦公一時(shí)風(fēng)起,這部分需求推動(dòng)了二季度PC市場的逆勢走高。

          但如行業(yè)分析人士所言,第一,這部分在線需求量相對(duì)有限;第二,疫情如持續(xù),或?qū)е率I(yè)增加,最終影響PC需求下滑;第三,近年來PC增長乏力,移動(dòng)端對(duì)PC市場的替代不可逆轉(zhuǎn)。

          “與其將戰(zhàn)場放在PC端,不如另起爐灶?!?/p>

          事實(shí)上,這或與聯(lián)想執(zhí)行副總裁、PC業(yè)務(wù)掌舵人劉軍的“打破內(nèi)外邊界”,如出一轍。

          在4月15日聯(lián)想誓師大會(huì)上,劉軍表示,聯(lián)想中國區(qū)新財(cái)年P(guān)C業(yè)務(wù)要再提升2個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí),還要打造聯(lián)想的“轉(zhuǎn)型+生態(tài)”雙輪驅(qū)動(dòng),其中在新生態(tài)方向,聚焦業(yè)務(wù)。

          從劉軍口中不難看出,PC是聯(lián)想的基礎(chǔ)與當(dāng)下,則是聯(lián)想的未來。


          02 移動(dòng)業(yè)務(wù)肩負(fù)戰(zhàn)略

          眾所周知,AIoT是AI(人工智能)與IoT(物聯(lián)網(wǎng))的深度融合,一方面通過物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生、收集、存儲(chǔ)海量數(shù)據(jù),另一方面,通過人工智能的大數(shù)據(jù)分析,指引技術(shù)上的萬物智聯(lián)互聯(lián),與場景上的應(yīng)用落地。

          在AIoT發(fā)展邏輯中,數(shù)據(jù)是基礎(chǔ),AI是智力支撐,手機(jī)等智能設(shè)備則是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代最重要的應(yīng)用載體。

          對(duì)應(yīng)聯(lián)想的具體業(yè)務(wù)來看,截至2020年3月31日,聯(lián)想19/20財(cái)年總營收為507.13億美元,其中個(gè)人電腦及智能設(shè)備營收增長3.6%,達(dá)到398.59億美元;移動(dòng)業(yè)務(wù)營收下降19.2%,實(shí)現(xiàn)52.18億美元;數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)營收則下降8.7%,實(shí)現(xiàn)55億美元。

          除PC及智能硬件實(shí)現(xiàn)增長外,聯(lián)想數(shù)據(jù)中心及移動(dòng)業(yè)務(wù)營收均有不同程度下跌,其中以移動(dòng)業(yè)務(wù)跌幅更是高達(dá)19.2%。

          財(cái)報(bào)將移動(dòng)業(yè)務(wù)營收下降歸于,“武漢工廠停產(chǎn)以及生產(chǎn)線的關(guān)閉,年度下降的58%來自第四季度的供應(yīng)短缺?!?/p>

          但有消息人士卻透漏,自2014年收購摩托羅拉后,聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)便處在風(fēng)口浪尖。

          先來看收購前相關(guān)數(shù)據(jù),13/14財(cái)年,聯(lián)想智能手機(jī)銷量超5000萬部,銷售額超56億美元。彼時(shí),2013年,摩托羅拉手機(jī)出貨量約3200萬部,營收約44億美元。兩者合計(jì)營收估算超100億美元。

          收購后的14/15財(cái)年,聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)收入超91億美元,同比增長71%(僅包含摩托羅拉后兩季度的營收,若包含全年,預(yù)計(jì)營收超百億)。

          15/16財(cái)年,盡管名義上聯(lián)想移動(dòng)營收增長7%,實(shí)現(xiàn)約98億美元,但實(shí)際上與前兩年相比,挾收購摩托羅拉之勢的聯(lián)想移動(dòng)不進(jìn)反退。與此同時(shí),聯(lián)想全球手機(jī)市場份額下跌幅度超1%,一個(gè)原因是中國市場的潰敗。

          到了16/17財(cái)年,聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)營收同比下跌10%至約77億美元。

          及至此后,每況愈下。

          數(shù)據(jù)顯示,17/18財(cái)年,聯(lián)想移動(dòng)營收再降至72億美元;繼而18/19 財(cái)年,不足65億美元;最后如今的約52億美元。

          上述消息人士指出,“聯(lián)想的智能手機(jī),最初時(shí)在國內(nèi)市場占有一席之地。但在收購摩托羅拉后,聯(lián)想并未集中資源,聚焦手機(jī)品牌塑造與技術(shù)創(chuàng)新上,及至后來,便是蘋果、華為、小米的天下了。

          根據(jù)Counterpoint數(shù)據(jù)顯示,2019年全球智能手機(jī)總出貨量為 14.86 億臺(tái)。其中聯(lián)想以3960萬出貨量,占據(jù)3%的市場份額,行業(yè)排名第七位。

          盡管結(jié)果不盡人意,但聯(lián)想在手機(jī)移動(dòng)端的嘗試從未停止,這從掌舵人頻頻調(diào)整便見一斑。

          從收購摩托羅拉后的劉軍,到推出獨(dú)立手機(jī)品牌(ZUK)的陳旭東,到人力出身的喬健入主,再到復(fù)活聯(lián)想手機(jī)品牌的常程,兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的聯(lián)想又回到起點(diǎn)。

          03 結(jié)語

          2019年年末,在聯(lián)想工作了十幾年的常程,離開了老東家,加入小米的手機(jī)板塊。

          談資之余,業(yè)內(nèi)人士對(duì)聯(lián)想產(chǎn)生新困惑:在數(shù)據(jù)中心、移動(dòng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)下滑,聯(lián)想移動(dòng)要如何進(jìn)行AIOT轉(zhuǎn)型?

          答案同樣不得而知。

          但近期,聯(lián)想推出的電競游戲手機(jī)成了新看點(diǎn)。


          據(jù)悉,“拯救者”是聯(lián)想旗下主打電競游戲高端設(shè)備的產(chǎn)品線,目前拯救者電競手機(jī)Pro已正式對(duì)外發(fā)布。

          從商業(yè)角度看,這或許是聯(lián)想移動(dòng)彎道超車的不錯(cuò)切入口,但從當(dāng)前預(yù)訂人數(shù)來看,還未到真正爆發(fā)時(shí)。

          與此同時(shí),聯(lián)想的營收壓力卻越來越大。

          據(jù)聯(lián)想財(cái)報(bào)顯示,聯(lián)想第四季度(2020年第一季度)營收約106億美元,同比下滑9.7%;凈利潤為4300萬美元,同比下降64%。

          尤其海外疫情肆虐,讓主打國際品牌的聯(lián)想海外市場更加雪上加霜。

          那么,PC排名下滑,移動(dòng)業(yè)務(wù)業(yè)績下跌,未來聯(lián)想靠什么支撐AIoT戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?

          聯(lián)想的想象空間,在哪里?




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