BATJ、小米、聯想悉數到場，大張旗鼓，發(fā)布會一場接一場，頗為熱鬧。做流量入口，搭建生態(tài)平臺，成為家居終端，智能音箱被寄予眾望。

　　然而當深圳南山區(qū)的方案商猛增到數百家時，嗅覺敏銳的掘金者意識到，創(chuàng)業(yè)公司已經淪為故事的配角。

　　消費市場：這注定是場群雄并起、跑馬割地的游戲。于是，三年前創(chuàng)業(yè)做智能音箱的老王，帶著團隊搖身一變，改頭換面為技術方案公司。

　　供應鏈：為了九牛一毛的訂單利潤，代工廠們你爭我搶，甚至不惜墊付百萬元賠本做買賣。“到最后都是為大公司白打工。反正這一波，我決定放棄”，在深圳供應鏈市場摸爬滾打五年了的老周表示，不愿淌這趟渾水。

　　投資人：“國內外用戶習慣存在差異，國內市場需求并不剛性。我對國內市場比較悲觀”，祥峰投資執(zhí)行董事趙楠談及智能音箱時態(tài)度冷淡，這同時也是投資人們的典型回應?；诰€上淘寶(包含天貓)銷售數據的跟蹤調查，智能音箱品類的整體月銷量還不到2萬臺。不相信畫餅的投資市場表示，“市場數據說明一切，紙上談兵無意義”。

　　大玩家涌入，資本市場降溫，供應鏈處于被動，創(chuàng)業(yè)者另尋出路，銷量數據慘淡。這場被人工智能催熟的“音箱夢”，最后究竟誰來定局?

　　大躍進時代

　　國內智能音箱市場的正式興起，從2016年下半年開始，而這正是亞馬遜Echo銷量陡增帶來的波及效應。

　　三年前，亞馬遜智能音箱Echo發(fā)布，集成語音助手系統(tǒng)Alexa的智能音箱市場開始發(fā)酵。直到去年，Echo的銷售數據開始有了質的飛躍，一舉突破500萬臺，成為美國家庭小型音箱的銷量老大。

　　一年前，谷歌推出了類似產品Google Home。

　　今年五月，蘋果在WWDC上發(fā)布HomePod。與此同時，一大波互聯網廠商小米、聯想、阿里、百度、騰訊不甘示弱，熱情高漲，依葫蘆畫瓢推出外形幾乎無異的智能音箱。

　　此外，喜馬拉雅、酷狗、獵豹等外圍玩家以不同姿勢進入。

　　海爾、美的等家電品牌急需在小體型家電產品試水新技術，以及數量超過20家的創(chuàng)業(yè)隊。

　　根據Slice Intelligence在線統(tǒng)計數據，從2015年10月份開始，Echo的銷量迎來了一次井噴，并在11月達到了一波高潮。

　　▲E2015年銷量數據走向 來源： Slice Intelligence

　　當然，音箱形態(tài)并不是關鍵。吸引眾多玩家，尤其是大玩家入局的，在于亞馬遜打通了智能語音系統(tǒng)的局面。半年接入7000家廠商，在美國CES展臺上幾乎無孔不入，截止目前Alexa身上的技能已經突破1.5萬種。成功先例的出現，說明在智能音箱背后的平臺想象力巨大。

　　巨頭們紛紛殺入以及中小廠商的蜂擁而上，一度提升了智能音箱市場成為風口的可能性。

　　智能音箱市場魚龍混雜

　　據不完全統(tǒng)計，做智能音箱的企業(yè)已近50家，還有許多正在進行中的或是不太知名的企業(yè)未被統(tǒng)計。此外還有至少500家與之相關的硬件企業(yè)或技術提供商活躍在前沿陣地。

　　殺入進來的玩家們的玩法大體可分為以下幾種：

　　國內的眾巨頭想建立生態(tài)，為既有的內容和服務尋找新入口，賺個盆滿缽滿;

　　內容提供商開始聯合眾企業(yè)“抱團取暖”，攻城略地;

　　中小創(chuàng)業(yè)者術有專攻，提供技術或硬件支持，搶占時機，力求殺出一條活路。

　　一、硬件企業(yè)

　　在亞馬遜推出Echo智能音箱同一時期，國內也有一波玩家推出了WiFi音箱，如科大訊飛智能音箱X1、電蟒WiFi音箱、小智超級音箱等。

　　科大訊飛

　　以科大訊飛的X1為例，它在2014年底上市，可以WiFi連網，通過手機APP進行設備控制，并接入不同的音頻資源。在定位上，這波音箱還是局限在產品層面，而沒有把音箱作為一個家庭的交互入口來布局。但較高的價格、繁瑣的操作、低智能化等導致用戶體驗較差，加之國內用戶使用音箱的比例并不高，并且還有藍牙音箱搶占市場份額，這波WiFi音箱并未獲得市場的太多關注和認可。

　　喜馬拉雅硬件總經理兼副總裁李海波曾說，他見過的智能音箱已不下百款，單單是深圳南山區(qū)一公里以內就有上百家提供硬件或技術解決方案的企業(yè)。這些硬件企業(yè)許多是在PC不景氣時，便轉向了智能音箱這個風口。且不說大浪淘沙過后能夠存活多少，他們的存在和活躍也反應了當下國內智能音箱的熱潮。