三年合作結碩果 推動業(yè)務頻創(chuàng)新
       煙臺萬華和IBM從2008年至今進行了全面的集團管控及ERP項目合作。到目前為止共經(jīng)歷了2個主要階段：
       第一期實施業(yè)務功能包括SAP系統(tǒng)的財務管理、內(nèi)部控制、銷售管理、物料管理、生產(chǎn)管理以及部分人力資源管理。第二階段在原有功能基礎上進行深化擴展，實施的業(yè)務功能包括全面預算管理、人力資源和客戶關系管理項目、SRM項目。在項目一期實施后，集團統(tǒng)一了萬華數(shù)據(jù)、規(guī)范業(yè)務流程、增強業(yè)務流程，搭建集團化建設平臺，全面梳理優(yōu)化了集團計劃、生產(chǎn)、采購、庫存、銷售、物料運輸、財務等各個環(huán)節(jié)，在實現(xiàn)集中管控的同時，兼顧了業(yè)務單元對市場應變的靈活性。
       第二期項目使萬華集團的精細化管理更上了一層臺階。如全面預算管理上線后煙臺萬華整體改變了原來預算體系不夠系統(tǒng)、準確、規(guī)范的現(xiàn)狀，實現(xiàn)了預算和實際業(yè)務的聯(lián)動，使預算能真正起到指導和控制業(yè)務的目的；通過對人力資源管理制度的規(guī)范、管理體系的推進建設，全面提升了人力資源管理能力和水平，進一步完善了人力資源管理模型，為員工職業(yè)發(fā)展做好通道，對員工工作主動性、創(chuàng)造性的提升，體現(xiàn)以人為本的萬華人力資源企業(yè)管理文化，提升員工滿意度和吸引留住人才創(chuàng)造了良好條件；SRM（供應商關系管理）項目則持續(xù)深化并最終達到加強統(tǒng)籌管理、優(yōu)化供應鏈并提高采購管理水平的目標，改進萬華的采購戰(zhàn)略、縮短周期時間、降低流程成本、降低單位價格，最終提升了企業(yè)的競爭力。
       管理的持續(xù)優(yōu)化推動萬華在業(yè)務創(chuàng)新方面不斷取得豐碩的成果。2009年，聚氨酯行業(yè)內(nèi)唯一的國家級工程技術研究中心正式落戶煙臺萬華，寧波萬華年產(chǎn)16萬噸MDI工程摘得“國家優(yōu)質工程金質獎”殊榮；2010年，“煙臺萬華科技創(chuàng)新系統(tǒng)工程”項目獲國家科技進步二等獎。公司規(guī)模和業(yè)務范圍也不斷擴展，2010年，煙臺萬華實現(xiàn)銷售收入94.3億元、凈利潤15.3億元。
IBM工商企業(yè)部大中華區(qū)市場部總經(jīng)理李杰介紹說，目前隨著中國企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的定位的提升，企業(yè)需要快速應對市場變化的能力。高速成長的中國企業(yè)，在市場的磨礪中正在變得越來越智慧，就像煙臺萬華，在技術領先的情形下依然能夠冷靜思考，精細化管理，提升集中管控的力度和水平，借助信息技術的支持，讓優(yōu)秀的管理理念實現(xiàn)制度化、規(guī)格化、可執(zhí)行化。

         IBM幫助行業(yè)領先企業(yè)成長的卓越價值
         IBM工商企業(yè)部成長型企業(yè)中國區(qū)總經(jīng)理劉次榮介紹說，IBM是行業(yè)領先企業(yè)值得信賴的合作伙伴。IBM與煙臺萬華的合作，不僅在推動煙臺萬華業(yè)務創(chuàng)新以及精細化管理上有著重要意義，同時也進一步證明IBM能夠幫助像煙臺萬華這樣的行業(yè)領軍企業(yè)穩(wěn)步實現(xiàn)快速發(fā)展，其合作模式和成功經(jīng)驗也將為更多的行業(yè)領軍企業(yè)起到示范作用。
       今年是IBM公司百年華誕。創(chuàng)建于1911年的IBM公司，以強大的創(chuàng)新能力，多樣化的全球最佳實踐，和以科技助力經(jīng)濟發(fā)展、服務社會的理念著稱于世。IBM在戰(zhàn)略咨詢、業(yè)務流程管理、信息化基礎架構建設層面擁有的豐富而成熟的實施經(jīng)驗和人才資源，能夠為中國企業(yè)帶來更有效的管理經(jīng)驗，協(xié)助中國企業(yè)不斷創(chuàng)新，并打造更具競爭力的管理模式。IBM作為“百年老店”的身份，也能夠分享自身的成長經(jīng)驗，從傳統(tǒng)的IT公司發(fā)展為全球最大的信息技術和業(yè)務解決方案公司其成長歷程可以為中國快速成長型企業(yè)提供更多可供借鑒的經(jīng)驗和實踐。