12月1日早間消息，據(jù)臺灣媒體《今周刊》報(bào)道，從臺股股王到坐穩(wěn)全球IC設(shè)計(jì)市場占有率第二位置，蔡明介帶領(lǐng)著聯(lián)發(fā)科不斷成長，熟悉歷史的他，將過往戰(zhàn)爭名將的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用到自己的企業(yè)競爭策略上，讓公司的競爭力與地位都不斷地向上提升。

　　以下為《今周刊》部分全文：

　　前言

　　聯(lián)發(fā)科今年搶盡鋒頭，不僅手機(jī)芯片搶下全球二成五市占率，又三度登上臺股股王，在原本盡是歐美大廠占據(jù)的手機(jī)芯片市場中，表現(xiàn)讓眾人驚艷。

　　股王蔡明介雖是山寨王，仍有危機(jī)意識，準(zhǔn)備搶當(dāng)名門正派，能否成功受到矚目。

　　急欲擺脫山寨形象

　　聯(lián)發(fā)科平地一聲雷的崛起過程，“臺灣中研院院士”劉炯朗形容，就有如《水滸傳》中的英雄人物，從樹林中跳出來，吆喝過往路人“留下買路財(cái)”。因?yàn)椋獡碛?ldquo;此路是我開，此樹是我栽”的氣魄，就要擁有智慧財(cái)產(chǎn)(IP)及專利技術(shù)。“擁有IP及技術(shù)，才能當(dāng)山寨王。聯(lián)發(fā)科多年來走的破壞性創(chuàng)新之路，就像梁山泊好漢的替天行道，幫臺灣IC業(yè)打出一片天。”劉炯朗說。

　　被譽(yù)為“山寨機(jī)之父”的蔡明介，很認(rèn)同劉院士對IP及專利的描述，但是，對這個頭銜卻是敬謝不敏。因?yàn)?ldquo;山寨”是“仿冒”的代名詞，而聯(lián)發(fā)科早已走上“脫山寨”之路。

　　蔡明介曾寫一封信給聯(lián)發(fā)科員工說，“不管我們喜不喜歡，都不能改變別人想怎么叫我們，我們只有做好本分，把產(chǎn)品及客戶服務(wù)做好。”

　　其實(shí)，聯(lián)發(fā)科的客戶，的確已逐漸從量變到質(zhì)變。從幾年前攻入的韓系樂金(LG)，到歐洲電信營運(yùn)商Vodafone，以及美系摩托羅拉等，都已采用聯(lián)發(fā)科 芯片。至于在中國，有更多像天宇朗通、聯(lián)想、TCL、康佳等當(dāng)?shù)刂放?，以及如華為、中興等大型客戶。根據(jù)聯(lián)發(fā)科提供的資料，目前有八成以上的芯片，都 是賣給這些通稱為白牌的客戶，而非山寨。

　　今年八月，由大連京劇院創(chuàng)作演出、描繪水滸人物的新編歷史劇“風(fēng)雨杏黃旗”來臺首演，對歷史一向很有興趣的蔡明介，特別去看了這場表演。

　　他打趣地說，梁山泊108條好漢原本打著“替天行道”的大旗，扶弱濟(jì)貧、除暴安良，但后來被收編，改掛朝廷“順天護(hù)國”的旗子，但卻喪失了原有的創(chuàng)始精 神，在一次護(hù)國大戰(zhàn)中死傷半數(shù)。“顯然，每個人都要清楚自己的核心競爭力在哪里，做什么才會像什么。”聯(lián)發(fā)科要脫山寨，又要維持最初的創(chuàng)業(yè)精神，這才是未 來的挑戰(zhàn)。

　　蔡明介對研究古今中外的歷史相當(dāng)有興趣，若當(dāng)初沒有踏進(jìn)IC設(shè)計(jì)業(yè)，他肯定會是一位優(yōu)秀的歷史教授。他對戰(zhàn)爭的書籍尤其著迷，因?yàn)閼?zhàn)爭是整合政治、經(jīng)濟(jì)、科技與戰(zhàn)略等各種條件所得的結(jié)果，與企業(yè)間的競爭有諸多類似之處。