當前，國內企業(yè)面臨著資源短缺、人民幣升值、勞動力成本與原材料成本上漲等帶來的嚴峻挑戰(zhàn)。如此背景下，利用ICT(信息與通訊技術)技術提升效率、創(chuàng)造價值，逐漸成為企業(yè)發(fā)展的當務之急。作為發(fā)軔于亞洲的全球性ICT巨頭，富士通依靠東方式ICT建設思維正為中國企業(yè)信息化建設開辟一條新路。

富士通(中國)信息系統(tǒng)有限公司首席執(zhí)行官石豐瑜先生

　　日前，中國經濟時報獨家對話富士通(中國)信息系統(tǒng)有限公司首席執(zhí)行官石豐瑜，詳聊富士通東方式ICT建設思維。

　　中國經濟時報：什么是富士通東方式ICT建設思維?

　　石豐瑜：不同于歐美公司，富士通所提倡的東方式ICT建設思維，是指企業(yè)ICT系統(tǒng)與人員的結合緊密，不是替代而是共生關系。在富士通，ICT建設的戰(zhàn)略規(guī)劃并不追求一步就走得很遠，而是會根據自身公司的實際情況制定合理、有步驟的計劃。

　　打個比方說，一些ICT系統(tǒng)就像成衣出售，當然也可以根據顧客需求做一些譬如修改袖長、褲長的細微改動;富士通提倡的ICT系統(tǒng)是度身定制，不僅僅是長度，包括前襟、肩長、腰線，甚至內襯都是嚴格按照尺寸量身定制的。

　　中國經濟時報：未來ICT技術對于企業(yè)的意義何在?

　　石豐瑜：對于企業(yè)來說，ICT的意義不再是“錦上添花”，而是“生存必需品”。 2012-2015年，國內經濟環(huán)境面臨不少挑戰(zhàn)：人民幣升值、人力成本提升、人口結構問題。這意味著無論是制造業(yè)還是服務業(yè)，會發(fā)現“廉價勞動力”不復存在了，“人海戰(zhàn)術”再難奏效。

　　中國企業(yè)目前正經歷或即將經歷的這些變化，上世紀80年代日本泡沫經濟崩潰后，很多日企都曾經歷過。日本企業(yè)沒有垮掉，而是找到了很多方式獲得生存：一是把工廠移到海外，就如現在一些中國國內企業(yè)將工廠遷移到人力成本更低的越南、菲律賓等地;二是隨著日本國內GDP持續(xù)增長，除了搬到海外，企業(yè)還做了一些別的事情，即大力發(fā)展創(chuàng)新和信息化建設，為企業(yè)贏得時間，讓經濟得以持續(xù)發(fā)展。

　　中國經濟時報：面對當前瞬息萬變的中國商業(yè)社會，富士通提倡的這種量身定制方式能否經受得住市場考驗?

　　石豐瑜：一些企業(yè)會認為：定制會更昂貴、花費更多時間。不過，富士通提倡的是 “規(guī)?；ㄖ?rdquo;，即在標準化模塊的基礎上實現個性化定制，既滿足客戶的細分需求，又能夠降低客戶企業(yè)的ICT投入，并且縮短系統(tǒng)上線時間。這樣可以充分滿足國內企業(yè)在資金和時間上的要求。

　　富士通已充分認識到中國市場對于時間的迫切需求。我們現在做的就是把過往近80年的經驗、當前熱點技術領域的資源與優(yōu)勢、對未來科技趨勢的展望結合，找到符合多方面需求的“最大公約數”，它既要符合各個地區(qū)市場的需求，也要符合各垂直行業(yè)的需求。

　　接下來，在中國市場，我們將把全球范圍的資源優(yōu)勢、行業(yè)先進技術、充分的人才積累以及研發(fā)成果更多地引進來，讓更多解決方案在中國成為可能。

　　中國經濟時報：富士通如何看待中國市場目前的云計算熱潮?

　　石豐瑜：ICT服務的理念需要更新。在云服務時代，物理和環(huán)境限制變弱了，客戶不必在乎ICT服務團隊究竟在哪里;同時，客戶的選擇更多了，而改變選擇的代價則變小了。因此，我們更需要站在客戶的立場去看待問題，要學會讓客戶輕松、簡明地認同、欣賞我們的服務。富士通的ICT服務，就是為客戶提供好的工具。

　　現在的云服務，就像引領了一個企業(yè)淘金的熱潮。富士通的ICT服務，就好比為客戶提供淘金工具。以前企業(yè)需要購買這些工具，在云時代，企業(yè)完全可以“租用”這些工具，還可以和ICT服務企業(yè)一起探討開發(fā)更多點子和商機。在云時代，ICT不僅可以創(chuàng)造價值，更重要的是能夠被企業(yè)用來開創(chuàng)新事業(yè)。

　　我 們 的 口 號 是 “shaping tomorrow with you”，富士通希望和中國企業(yè)一起創(chuàng)造其所希望的未來。