現(xiàn)代世界越來越受到快速技術(shù)進(jìn)步的定義。從人工智能和自動(dòng)化到互聯(lián)設(shè)備的激增，各行各業(yè)的創(chuàng)新正在加速。這一進(jìn)步的基礎(chǔ)是一個(gè)重要的組成部分：半導(dǎo)體。

隨著全球經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化，半導(dǎo)體繼續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新。根據(jù)2024年6月世界半導(dǎo)體貿(mào)易統(tǒng)計(jì)（WSTS）預(yù)測，全球半導(dǎo)體市場正在穩(wěn)步增長：美洲為14.8%，歐洲為8.7%，日本為9.3%。這些數(shù)字凸顯了全球?qū)Π雽?dǎo)體技術(shù)的依賴，以推動(dòng)面向未來的行業(yè)。

日本仍然是這一轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵參與者。JSR 公司觀察到，在數(shù)據(jù)中心、電動(dòng)汽車和下一代無線基礎(chǔ)設(shè)施的推動(dòng)下，需求將繼續(xù)增長，預(yù)計(jì) 2025 年銷售額將增至 6970 億美元，創(chuàng)歷史新高。更令人印象深刻的是，到 2030 年，該行業(yè)有望達(dá)到 1 萬億美元。

日本社會(huì)的創(chuàng)新

日本作為創(chuàng)新中心的軌跡可以通過其戰(zhàn)后工業(yè)史上的關(guān)鍵時(shí)刻來追溯。在汽車繁榮時(shí)期出現(xiàn)了早期轉(zhuǎn)變，迫切需要國內(nèi)生產(chǎn)橡膠和相關(guān)材料。在這次繁榮時(shí)期，日本的汽車產(chǎn)量從 1950 年的 1,594 輛增加到 1955 年的 20,220 輛。

這種大規(guī)模的激增只會(huì)繼續(xù)形成勢頭，公共和私營部門通過合作建立能夠滿足這一需求的行業(yè)來做出回應(yīng)，到 1968 年，日本的產(chǎn)量超過 4 百萬輛，鞏固了其作為全球汽車制造主導(dǎo)力量的地位。這只是該國如何成功地為現(xiàn)代工業(yè)能力奠定基礎(chǔ)的一個(gè)例子。

隨著消費(fèi)者行為的發(fā)展，工業(yè)焦點(diǎn)也在不斷發(fā)展。到了 1960 年代，電子產(chǎn)品成為日常生活的核心，電視擁有量激增。日本公司迅速適應(yīng)，利用材料科學(xué)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)電子產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)和普及。

到了 1980 年代，對(duì)日益復(fù)雜的消費(fèi)電子產(chǎn)品和計(jì)算設(shè)備的需求開創(chuàng)了半導(dǎo)體時(shí)代。日本公司通過開發(fā)適合日益復(fù)雜的芯片設(shè)計(jì)和制造的先進(jìn)材料來應(yīng)對(duì)。其結(jié)果是經(jīng)濟(jì)實(shí)力和鞏固了日本在全球半導(dǎo)體生態(tài)系統(tǒng)中的地位，并繼續(xù)保持這一地位，目前市值為 404 億美元。

在競爭中保持領(lǐng)先地位

在快速發(fā)展的行業(yè)中，保持領(lǐng)先地位不僅僅意味著漸進(jìn)式改進(jìn)。半導(dǎo)體行業(yè)的競爭非常激烈，特別是在光刻膠技術(shù)等專業(yè)領(lǐng)域。這引出了一個(gè)基本問題：企業(yè)和經(jīng)濟(jì)如何在這樣的競爭格局中創(chuàng)造可防御的優(yōu)勢？

對(duì)研發(fā)和長期價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略投資是該行業(yè)在全球范圍內(nèi)有效利用的途徑之一。美國國家科學(xué)基金會(huì)進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，美國半導(dǎo)體制造商在研發(fā)方面投入了 474 億美元，這與 2021 年約占其行業(yè)銷售額的 19% 相悖。雖然這使美國處于該行業(yè)研發(fā)投資的前沿，但包括韓國和臺(tái)灣在內(nèi)的其他國家也在研發(fā)方面表現(xiàn)出了大量投資，日本也在利用這一戰(zhàn)略。JSR 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略官 Keinichi Emoto 指出，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與可持續(xù)增長保持一致變得越來越重要。負(fù)責(zé)任的資本配置，特別是創(chuàng)新資本配置，是長期競爭力和社會(huì)效益的關(guān)鍵支柱。

同樣重要的是強(qiáng)調(diào)協(xié)作。在半導(dǎo)體這樣復(fù)雜且快速發(fā)展的行業(yè)中，合作伙伴關(guān)系發(fā)揮著核心作用。工業(yè)界和學(xué)術(shù)界之間的合作，例如與 imec、集成設(shè)備制造商 （IDM） 的合作，以及與東京大學(xué)的 CURIE 項(xiàng)目等舉措，使公司能夠共同創(chuàng)建應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)世界技術(shù)挑戰(zhàn)的解決方案。

隨著全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速，企業(yè)通過合作伙伴關(guān)系、負(fù)責(zé)任的增長戰(zhàn)略和前瞻性的研發(fā)來駕馭這一時(shí)刻，這將決定它們?cè)谖磥韯?chuàng)新經(jīng)濟(jì)中的相關(guān)性。