不出意料地，今年的618小米手環(huán)的銷量又賣到了同品類全平臺第一。而此前IDC的一份報告顯示，2017年第一季度全球可穿戴設備總出貨量為2470萬部，小米手環(huán)以14.7%的市場占有率登頂全球第一。

　　經過三年多的時間，智能手環(huán)已經從新奇的全新品類沉淀為如今的普通電子消費品，但和手機等電子消費品不同，智能手環(huán)是個難以通過硬件上升級性能、增加功能而保持產品活力的品類，手環(huán)類產品在較短的時間內達到了一個相對的「完全形態(tài)」，產品功能形態(tài)的成熟使得小米手環(huán)這樣「滿足80%用戶80%的需求」的產品得以通過較低的價格快速收割市場，但同時也成了困擾這個行業(yè)的玻璃頂。

　　在國外，以Fitbit為代表的智能穿戴廠商急于在產品方向和商業(yè)模式上探尋新的出路，而在國內，小米手環(huán)的生產商、坐擁壓倒性市場份額的華米似乎并沒有類似的焦慮，昨天在TechCrunch深圳峰會上，華米的CEO黃汪談了華米接下來的打算。

　　黃汪說，自己曾思考過，在深圳，手環(huán)會不會像MP3、導航儀等品類那樣，因技術門檻降低而被制造產業(yè)青睞，短時間內迅速繁榮，但很快又因功能被替代而迅速消亡。最終，他否定了這種可能?！?a class="contentlabel" href="http://yuyingmama.com.cn/news/listbylabel/label/智能手環(huán)">智能手環(huán)是唯一一種24小時零距離貼在皮膚上、挖掘人體數(shù)據的產品，這樣的品類在未來不可能被手機取代?！裹S汪認為，這樣「身體數(shù)據挖掘機」的角色，才是手環(huán)類產品的真正定位所在。

　　華米整體的邏輯重點沒有放在變著法兒改造硬件產品上，簡單地屏幕大一點或者功能多一點的硬件改動并沒有多少意義，如何服務于其數(shù)據獲取終端的角色，才是定義硬件功能的標準。

　　而這也是許多可穿戴設備廠商在產品路線上陷入困惑的根源所在，作為可穿戴設備，智能手環(huán)需要在外觀設計、體積重量、功能定義等方面保持克制，如果還用做傳統(tǒng)消費電子的產品思維，試圖通過堆砌功能，升級配置來「推陳出新」，必然會走進死胡同，碰到所謂的玻璃頂。

　　「如果手環(huán)產品僅僅是一個硬件，比如MP3，賣多少、盈利多少，當然要拼營收。但如果把它當做獲取用戶數(shù)據的終端，則更關心多少用戶能夠一直戴下去，黏性多強。硬件只是我們獲取用戶的方式，重要的是背后帶來的數(shù)據的價值。」

　　自始至終，黃汪都不斷強調，做可穿戴要「挖掘數(shù)據的價值」，如何利用數(shù)據服務用戶，從數(shù)據中挖出錢來，則是突破可穿戴設備「賣硬件」窘境的關鍵。

　　今年年初，華米成立了自己的人工智能實驗室，搭建了云端運動健康大數(shù)據平臺，主導研發(fā)基于深度學習的可穿戴芯片。四月，內置了ECG心電芯片的AMAZFIT米動健康手環(huán)發(fā)布，這塊ECG芯片為手環(huán)獲取的數(shù)據增加了一個新的維度，也為手環(huán)產品從簡單的運動、睡眠記錄向更「嚴肅」的健康醫(yī)療用途延伸提供了可能。

　　AMAZFIT米動健康手環(huán)

　　基于心電數(shù)據，華米正在進行兩個方向上的嘗試，一是基于心電圖做生物特征識別，相比指紋，人的心電特征更難被復制;二是通過深度學習做疾病篩查，為醫(yī)生做輔助診斷?！冈诳葱碾妶D這件事上，由于數(shù)據量大，醫(yī)生未必能抓到所有的問題，通過深度學習的方法，我們能夠篩查到很多醫(yī)生忽略的點，再交給醫(yī)生判斷?！?/p>

　　黃汪提到，華米花了三年時間跑完了「第一階段」，小米手環(huán)的出貨量達到了3000萬，擁有了超過1000萬持續(xù)貢獻數(shù)據的活躍用戶，接下來的「第二階段」，就是充分利用這些用戶和數(shù)據，通過深度學習在醫(yī)療和其他領域實現(xiàn)更多用途。

　　然而，「不靠硬件賺錢，看重的是數(shù)據價值」這樣的說辭已經成了許多硬件創(chuàng)業(yè)者們的標準話術。那么，除了硬件銷售獲利之外，在現(xiàn)在這個時間點，這1000萬活躍用戶和他們背后的數(shù)據為華米帶來了怎樣的價值呢?在會后的交談中，媒體向黃汪提出了這樣的疑問。

　　「我們首先認為，小米手環(huán)作為手機配件的屬性還是大于其數(shù)據挖掘的價值的?！裹S汪說道，像是時間顯示、來電震動提醒等是手環(huán)作為手機配件時十分實用的功能，同時小米運動提供的運動跟蹤、睡眠記錄等又能夠為用戶的健康提供有益的指導。

　　「現(xiàn)在已有的數(shù)據在我們做下一代手環(huán)的時候有很多可供挖掘的部分，例如睡眠、心率等都是健康數(shù)據里面很重要的部分，但在小米手環(huán)上，僅呈現(xiàn)睡眠和心率是不足以判斷一個人整體健康情況的。但在做之后產品的時候，繼承了這些的數(shù)據，再增加例如心電、血壓、體溫等數(shù)據，綜合起來價值才會呈現(xiàn)出來。」黃汪說道，「數(shù)據的挖掘長期的，暫時還沒有帶來利潤。」

　　華米手握的1000萬活躍用戶的確是一筆珍貴的資源，但這部分用戶畢竟還是數(shù)據獲取能力有限的小米手環(huán)的用戶，無論在使用的設備上，還是產生的數(shù)據標簽上，與華米此后的數(shù)據價值路線是存在脫節(jié)的。

　　要利用這部分用戶實現(xiàn)華米作為「人體數(shù)據公司」的愿景，進一步在數(shù)據上尋找可能，華米需要一次非常理想的用戶「升級」：一方面需要現(xiàn)有的用戶換用新一代手環(huán)——真正作為「人體數(shù)據挖掘機」的手環(huán)才能夠獲取多維度充足的身體數(shù)據，另一方面可能還需要用戶使用同一賬號登錄以繼承小米手環(huán)時期的歷史數(shù)據，只有將同一用戶的歷史數(shù)據和新維度的新數(shù)據對應起來，這些歷史數(shù)據才能最大程度地發(fā)揮價值。

　　此外，華米的新一代手環(huán)售價699元，可能很難像小米手環(huán)那樣迅速上量，盡管黃汪特地提到，新手環(huán)上市第一周后臺便積累了50萬份心電數(shù)據，但后臺數(shù)據的積累和新終端用戶獲取畢竟還是兩回事。

　　路要一步一步地走，飯要一口一口地吃，在看起來已經慢慢歸于沉寂的可穿戴迷局中，華米選擇了一條不錯的路子，接下里，如何把手中的一副好牌打到最好，找到真正落地的應用方向，把數(shù)據價值挖掘的模式走通，將是華米需要冷靜思考的問題。