物理網(wǎng)要做到規(guī)模化，可能面臨著一個本質(zhì)的問題：它是否僅僅是一個產(chǎn)品，一項技術(shù)?還是......

　　做生意搞科技的人，都知道一個定律：要獲得主流成功和大面積應(yīng)用，必然要規(guī)模化。

　　不否認，如果能在一個單一的地方順利部署一項技術(shù)，也是很好的事情，至少證明技術(shù)背后的概念有可行性。但是，要想造成大面積影響，那你必須把技術(shù)復(fù)制到很多地方。

　　不幸的是，要完成規(guī)?；娌蝗菀住踔镣耆豢赡?。

　　不同地區(qū)之間總存在或大或小的差異。不管是環(huán)境、設(shè)備、人員、流程還是其他方面，差異總是有的。有時候在一個地區(qū)背景下可行的方案，換個地方就不行了。

　　不僅消費者有各種不順心，很多物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司和銷售物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)的合作方也是滿心的挫敗感。盡管一直以來，物聯(lián)網(wǎng)一直被媒體和輿論炒得很火，說它是下一個風(fēng)口;資本市場也在這個概念上砸了很多錢。

　　然而，繞過物聯(lián)網(wǎng)表面迷人的概念，深挖一下眾多物聯(lián)網(wǎng)公司的實操，問題顯而易見。

　　先不說物聯(lián)網(wǎng)在運營和財政方面的挑戰(zhàn)，光說物聯(lián)網(wǎng)對高度細分化和高度定制化方案的需求，就已經(jīng)可以看出物聯(lián)網(wǎng)規(guī)?；卸嚯y。

　　比如說現(xiàn)在有個制造公司，想利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓自己的運營現(xiàn)代化，提高生產(chǎn)效率，采集更多數(shù)據(jù)對運營進行分析。大多數(shù)情況下，這種公司擁有不同的制造基地、不同類型和年限的生產(chǎn)設(shè)備，從而也擁有不同類型的作業(yè)流程。

　　光是解決不同生產(chǎn)設(shè)備新舊程度不同這個情況，就已經(jīng)夠頭痛了。然后再加上公司不同的制造地點，這個問題難度還要翻倍。在IT世界，概念上的“老舊”硬軟件，說的是任何使用年限超過5年的東西。但是在制造業(yè)，許多年齡超過35歲的機器設(shè)備都還在運作。就因為這個，要從各個設(shè)備之間收集到一致可靠的數(shù)據(jù)，將是特別難辦的事情。

　　現(xiàn)代一點的制造設(shè)備多具備一整套的輸出數(shù)據(jù)、一系列的連接選擇，以及把數(shù)據(jù)整合進數(shù)據(jù)分析軟件的簡便方法。但老一點的設(shè)備大多需要通過人工改裝來配備傳感器、連接屬性，以及電腦終端以便產(chǎn)出有價值的數(shù)據(jù)。

　　可是，要對老設(shè)備做這一系列改造，需要一個外部的專業(yè)團隊介入，同時這個團隊不僅要深知某個具體的行業(yè)，還要很懂具體的客戶公司，以及了解公司特定的制造基地的情況。

　　簡單粗暴的辦法是：把所有老設(shè)備都換了。只是，因為花銷巨大，這個選項并不現(xiàn)實。再說，真正做運營的人不會按這個思路想問題，他們關(guān)注的是怎樣盡可能長久地利用現(xiàn)有設(shè)備。要改變他們的這種想法還有很長的路要走。

　　再說，這一類挑戰(zhàn)還不僅限于制造業(yè)公司。從運輸物流到醫(yī)療，再到食品餐飲，各行各業(yè)要啟用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，都面臨不同形式但是相同性質(zhì)的困難。

　　其中一大問題是，很多人對物聯(lián)網(wǎng)的思路并不對。商用環(huán)境下的物聯(lián)網(wǎng)并不是一個單一的產(chǎn)品或者說技術(shù)——它是一整個流程。這就決定了規(guī)模化的高難度。

　　另一個問題是，很多公司看見了物聯(lián)網(wǎng)的巨大潛力，但是困在那里，面對眼花繚亂的選擇，不知道從哪里下手，那里開始。

　　那這是不是意味著商用物聯(lián)網(wǎng)注定失敗?是不是有一點回過頭來看，發(fā)現(xiàn)商用物聯(lián)網(wǎng)也只是曇花一現(xiàn)的概念?

　　也不是。畢竟物聯(lián)網(wǎng)的愿景——數(shù)以十億記的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備以及這個網(wǎng)絡(luò)可能帶來的信息和應(yīng)用前景----確實不可證偽。未來會有這么個“未來”，物聯(lián)網(wǎng)所承諾的價值也會持續(xù)吸引聰明人和聰明公司去努力兌現(xiàn)它的潛力。

　　只是，至于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)到底能多快獲得大規(guī)模部署，產(chǎn)生有意義的收益——這個時間線還需要進一步審視。要想在一個流程化、流程主導(dǎo)的生意中達到規(guī)?；?，這需要時間，因而物聯(lián)網(wǎng)價值鏈上各個層級的公司都需要相應(yīng)調(diào)整自己的預(yù)期。