而在國家戰(zhàn)略的推動下，擅長資本運(yùn)作的趙偉國更加如魚得水。吳梓豪觀察分析道，趙偉國執(zhí)掌下的紫光集團(tuán)，可以像餓虎般收購的關(guān)鍵，在于其不斷創(chuàng)造"題材"，從而使其不論在官方抑或市場，均可輕易獲得融資。

　　對此，趙偉國將其簡單定義為"羊毛出在豬身上"。在前述2015年北京微電子國際研討會上，趙偉國曾直言紫光集團(tuán)的資本運(yùn)作模式為："資本投我們，我們拿錢去做產(chǎn)業(yè)，資本再到資本市場去套利"。

　　"獵隼"張虔生：強(qiáng)勢并購阻擊紫光

　　2015年12月14日，日月光半導(dǎo)體宣布，擬以現(xiàn)金1313億元新臺幣，公開并購矽品精密全部股權(quán)，并將交易價格定在與紫光集團(tuán)相同的每股55元新臺幣。

　　雖然不愿被日月光半導(dǎo)體收購，但前述矽品精密知情人士亦承認(rèn)，如果趙偉國是餓虎，日月光集團(tuán)董事長張虔生便如獵隼一般，每次對矽品精密的出擊均"快、狠、準(zhǔn)"。

　　作為臺灣甚至全球半導(dǎo)體封測行業(yè)的舵主，張虔生必然不愿將日月光半導(dǎo)體在矽品精密的第一大股東位置讓于紫光集團(tuán)。何況矽品精密本就是張虔生鞏固其江湖地位的重要砝碼。

　　祖籍溫州的張虔生，在業(yè)內(nèi)早被賦予了"并購大王"的稱號。

　　1999年，張虔生主導(dǎo)并購美國最大的集成電路測試公司ISE Labs及摩托羅拉在臺灣的兩家相關(guān)企業(yè)。2004年，并購日本NEC山形縣集成電路封測廠。而從2007年開始，張虔生開始將目光轉(zhuǎn)向大陸，在上海、威海、無錫等地收購相關(guān)企業(yè)以拓展業(yè)務(wù)。

　　但在張虔生眼中，大陸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)難盡人意。他曾在媒體采訪中表示，大陸嚴(yán)重缺乏人才、設(shè)備兩大半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)要素，即使在行業(yè)最為基礎(chǔ)的封測領(lǐng)域也仍未成熟。因此，張虔生不得不將擴(kuò)張思路重新鎖定在臺灣。矽品精密，成為其首要目標(biāo)。

　　2015年8月21日，日月光半導(dǎo)體突然宣布，以352億元新臺幣公開收購矽品精密25%的股權(quán)。當(dāng)日，始料未及的矽品精密只能回應(yīng)對此并不知情。

　　針對日月光半導(dǎo)體的"偷襲"，矽品精密董事長林文伯隨即向鴻海精密工業(yè)股份有限公司(下稱"鴻海精密")董事長郭臺銘求助。2015年8月28日，矽品精密公布與鴻海精密達(dá)成策略聯(lián)盟，以每2.34股矽品精密普通股交換每1股鴻海精密普通股。換股之后，鴻海精密將持有矽品精密21.24%的股份，成為對方第一大股東。

　　然而2015年10月1日，日月光半導(dǎo)體宣布對矽品精密完成收購，取得其24.99%股權(quán)，成為第一大股東。10月15日，矽品精密與鴻海精密的換股計(jì)劃被矽品精密臨時董事會否決。

　　對此，吳梓豪分析說，聯(lián)合鴻海精密，雖然使得林文伯將輿論成功導(dǎo)向日月光半導(dǎo)體的行為系"臺灣首例惡意收購案"，但鴻海精密的外資持股比例高達(dá)50%以上，林文伯以稀釋獲利的方式引入鴻海精密，無法獲得董事會通過。

　　"若連郭臺銘都幫不了林文伯，臺灣便無人再可以求助了。"吳梓豪說。直到趙偉國出現(xiàn)，林文伯轉(zhuǎn)而聯(lián)"紫"抗"日"。

　　來勢洶洶的紫光集團(tuán)逼迫日月光半導(dǎo)體全面應(yīng)戰(zhàn)

　　為防變故，日月光半導(dǎo)體于12月22日再次宣布斥資423.5億元新臺幣，啟動對矽品精密的第二次公開收購，目標(biāo)為對方24.71%的股份。對此，矽品精密知情人士評價道，張虔生的風(fēng)格，是不留給對手任何喘息的機(jī)會。

　　而更值得注意的是，12月15日，臺灣在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域暫停開放陸資投資，即2016年3月前不得對陸資入股臺灣半導(dǎo)體企業(yè)進(jìn)行審查。

　　"如此一來，不管是矽品精密抑或紫光集團(tuán)，目前只能以反壟斷來拖延時間。"吳梓豪說。

　　"棋王"林文伯：質(zhì)疑壟斷換取轉(zhuǎn)機(jī)

　　因?yàn)楦鞯胤磯艛鄬徍碎L短不一，矽品精密警告道，若日月光半導(dǎo)體未能在公開收購期間取得反壟斷主管機(jī)關(guān)的核準(zhǔn)，應(yīng)賣人股份將存在不可交割的風(fēng)險(xiǎn)。

　　相比于趙偉國的勇猛和張虔生的強(qiáng)勢，在商界被稱為"棋王"(圍棋業(yè)余7段)的林文伯，則沉穩(wěn)得多。

　　1974年，林文伯奪得臺灣首屆圍棋名人戰(zhàn)冠軍，并以18萬臺幣的獎金投身商業(yè)，打拼出矽品精密。對林文伯而言，棋藝和商技密不可分?；蛞蛉绱?，即便張虔生步步緊逼，林文伯在節(jié)節(jié)退守中亦并不慌亂，更通過郭臺銘及趙偉國換得應(yīng)對時間。