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樂視回應(yīng)小米:你說自己內(nèi)容第一已淪為行業(yè)笑柄

　　6月16日消息，樂視今日在發(fā)布會(huì)上回應(yīng)了小米對(duì)其生態(tài)系統(tǒng)等方面的質(zhì)疑，樂視控股戰(zhàn)略副總裁阿木隨后表示，友商對(duì)樂視的生態(tài)模式指責(zé)不準(zhǔn)確，因?yàn)閷?duì)方?jīng)]有完全理解生態(tài)系統(tǒng)。　　阿木認(rèn)為，沒有發(fā)現(xiàn)幾家真正具有生態(tài)系統(tǒng)屬性的企業(yè)，蘋果也只做了生態(tài)系統(tǒng)的一部分。樂視的生態(tài)系統(tǒng)是由垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈和橫向擴(kuò)展的開放生態(tài)圈共同構(gòu)成的完整生態(tài)系統(tǒng)。通過應(yīng)用連接內(nèi)容，再通過平臺(tái)給予支撐才能給用戶帶來極致體驗(yàn)，完整的生態(tài)系統(tǒng)必須是開放的，所以樂視生態(tài)圈會(huì)邀請(qǐng)合作伙伴甚至競爭對(duì)手一同構(gòu)建。　　阿木認(rèn)為，樂視通過&l
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　　HTC在一步步滑落，CEO王雪紅向股東致歉，并發(fā)給員工內(nèi)部信件談了自己的思路想法，王雪紅認(rèn)為“HTC的問題在營銷，不在產(chǎn)品”，并在信件中列舉了一大堆改革措施。在我看來，王雪紅正在犯錯(cuò)誤，犯一個(gè)臺(tái)灣企業(yè)家經(jīng)常犯的錯(cuò)誤，總是用歐美市場的策略和思路來看待大陸市場，總是用過去的眼光和品牌理論來理解大陸市場和大陸消費(fèi)者，以至于戰(zhàn)略失誤頻頻。　　雖然有不少粉絲說王雪紅和我長的很像，但是我的觀點(diǎn)比較明確，HTC的問題自然有營銷的問題，但是產(chǎn)品問題也是有的，最核心的問題出現(xiàn)在王雪紅自己身上
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　　6月10日下午，小米召開“海納百川”的發(fā)布會(huì)。傳統(tǒng)上小米的發(fā)布會(huì)總會(huì)發(fā)布兩款硬件，這次小米發(fā)布了價(jià)格不菲的兩款路由器，而小米真正的主題則是海納百川，說內(nèi)容。而且矛頭直志樂視。　　小米帶硬盤的路由器以前做過，市場并不好，為什么還要繼續(xù)做新型號(hào)呢?視頻資源聯(lián)盟這個(gè)事情，以前海信這類電視企業(yè)也做過，也不算成功，現(xiàn)在小米搞這個(gè)，意圖是什么呢? 　　一，陳彤的作用　　雷軍做智能手機(jī)主要靠硬件賺錢，內(nèi)容和服務(wù)有，但是價(jià)值不高。而智能電視和小米盒子這類東西，或者是更新太慢，或者是價(jià)
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　　英國金融時(shí)報(bào)11日?qǐng)?bào)導(dǎo)，根據(jù)旗下研究機(jī)構(gòu)《中國投資參考(China Confidential)》在 2013 年第 2 季所做的調(diào)查，在1,500位中國潛在智能手機(jī)買家當(dāng)中、三分之一表示有意購買三星(Samsung)產(chǎn)品，遠(yuǎn)高于蘋果(Apple Inc.)等競爭對(duì)手。三星在中國的人氣隨后呈現(xiàn)腰斬再腰斬，2015年第2季僅有7.4%的潛在中國買家想選購韓國最大品牌的產(chǎn)品。力推Galaxy S6、S6 Edge的三星看到這樣的調(diào)查恐怕會(huì)頭皮發(fā)麻，因?yàn)樗母偁帉?duì)手蘋果在 iPhone 6 問世前獲得創(chuàng)紀(jì)錄的
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　　據(jù)《福布斯》網(wǎng)絡(luò)版報(bào)道，多年來，蘋果一直是智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)無可爭議的領(lǐng)頭羊，其他廠商都會(huì)遵循它制定的規(guī)則。　　雖然運(yùn)營商一直在利用價(jià)格大搞促銷活動(dòng)，吸引消費(fèi)者簽訂長期合同，蘋果為智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)制定的規(guī)則之一卻是，企業(yè)依靠創(chuàng)新而非價(jià)格在市場上競爭。　　過去數(shù)年，數(shù)家亞洲智能手機(jī)廠商都推出了價(jià)格更低的智能手機(jī)，但無一能成功挑戰(zhàn)蘋果。　　現(xiàn)在小米來了。小米的策略是推出在配置上可媲美iPhone的手機(jī)，以接近成本的價(jià)格銷售產(chǎn)品。存儲(chǔ)容量為64GB的頂配版小米Note價(jià)格為2999元(人民幣，下同)，相比
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一個(gè)愿打一個(gè)愿挨，兩方口水戰(zhàn)引起關(guān)注，最后又不了了之，每次都是這樣，這是一個(gè)新聞靠噱頭，靠制造的互聯(lián)網(wǎng)年代。
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華為現(xiàn)在智能機(jī)業(yè)務(wù)，要低端有低端，要高端有高端，在市場上也越吃越開，而中國整個(gè)手機(jī)行業(yè)趨于飽和，主要消費(fèi)模式往中高檔手機(jī)轉(zhuǎn)變，性價(jià)比不再是首選，這和華為去年走的策略是一樣的，華為能提前一年預(yù)知市場走向呢，10%的預(yù)研經(jīng)費(fèi)投入功不可沒。
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