TI公司高級副總裁兼模擬器件事業(yè)部負責人Gregg Lowe計劃將其事業(yè)部收入占公司總收入的百分比從目前經(jīng)濟低迷時期的40%提升到50%以上，這促使他要想方設法增加銷量。

　　TI公司模擬業(yè)務的收入在2007年增長了4%，達49.3億美元，但由于需求減少，2008年下降到了48.6億美元。模擬器件事業(yè)部曾在2007年為TI公司貢獻了15.5億美元的營業(yè)利潤，沒想到2008年競下降到11億美元。

　　雖然如此，Lowe相信公司未來的增長點仍將來自模擬業(yè)務，許多業(yè)界分析師也一致認為TI最終將成為更知名的模擬器件供應商，而不是DSP公司，特別是如果TI公司今后繼續(xù)往模擬器件事業(yè)部增加投資的話。

　　為了確保這一領(lǐng)域的增長率，Lowe最近將更多的時間花在路上，不僅在傳統(tǒng)的北美和歐洲地區(qū)，還在中國和印度的各大城市之間頻繁穿梭，以期贏得更多的設計份額。

　　最近在到印度幾個城市的旅程中，他發(fā)現(xiàn)許多公司在成本削減非常厲害的時期還在繼續(xù)依賴TI的銷售力量來助力自己的設計工作。據(jù)他透露，TI還在發(fā)掘太陽能和電源|穩(wěn)壓器管理領(lǐng)域的機會，雖然其管理策略正在轉(zhuǎn)向削減運營成本以應對需求的下降。

　　TI和其它模擬領(lǐng)域競爭對手面臨的最大挑戰(zhàn)是幫助客戶抵御困難的經(jīng)濟環(huán)境，并針對不斷成長的能源管理和太陽能產(chǎn)業(yè)設計產(chǎn)品。

　　盡管目前TI公司專注于小型“點心式”交易，而不是那些幫助自己在市場上確立強勢地位的大規(guī)模收購活動，但TI要想繼續(xù)保持其市場主導地位，就必須繼續(xù)在模擬領(lǐng)域開展并購活動。

　　以下是Lowe會見電子工程專輯記者時的對話記錄：

　　TI公司在模擬市場領(lǐng)域的總體策略是什么?

　　從最高層面上講，TI擁有非常全面的與模擬業(yè)務相關(guān)的策略。我們的模擬業(yè)務分為三大子業(yè)務。第一個是高性能業(yè)務，包括數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換器、放大器和接口器件等，它們已在許多不同應用中用作標準產(chǎn)品。

　　第二個是電源管理業(yè)務，正如其字面意義那樣，包括了電源管理、DC/DC轉(zhuǎn)換器、控制器等。第三個業(yè)務是大批量模擬器件，主要用于大批量并且相對集中的設備。

　　這三種不同的業(yè)務組成了TI的完整模擬業(yè)務，我們是以非常廣泛的方式進入市場的。我們要做的是解決用戶的許多問題，而不只是其中的一個。

　　借助于適合寬范圍應用的全系列高性能模擬標準芯片和電源管理芯片，TI有能力解決用戶的各種問題。這些產(chǎn)品的確幫助我們的用戶解決了方方面面的挑戰(zhàn)。