個(gè)人理解的“全球+”，是在新一輪經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，集團(tuán)對(duì)全球化戰(zhàn)略的重新思考、行動(dòng)以及運(yùn)作的優(yōu)化。

　　“全球+”第一層的邏輯，是在“全球化”浪潮中，中興已經(jīng)樹立的“全球化”企業(yè)形象。我們的海外發(fā)貨占比70%，產(chǎn)品銷往160個(gè)多個(gè)國家，在全球建立了18個(gè)研發(fā)中心，并在全球不同國家擁有生產(chǎn)工廠……如何管理這個(gè)巨大的全球化網(wǎng)絡(luò)，定制全球化的戰(zhàn)略，成為中興在全球化過程中迫在眉睫解決的事情。

　　我們嘗試的解決方案則是“全球+”的第二層邏輯：即在開放而靈活的全球化基礎(chǔ)架構(gòu)中，在全球各個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行差異化布局，對(duì)全球業(yè)務(wù)進(jìn)行重新定位和整合，實(shí)現(xiàn)橫向協(xié)作和整合，達(dá)到資源共享，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

　　我們注重高附加值領(lǐng)域的投入。主攻全球高帥富品牌云集的北美市場(chǎng)，2014占據(jù)美國手機(jī)市場(chǎng)前4名，在美國預(yù)付費(fèi)手機(jī)市場(chǎng)的銷量排名為第2名。借用北美市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的嚴(yán)苛考驗(yàn)和“明星示范效應(yīng)”，反哺中國和其他國際市場(chǎng)。

　　在中國，我們連續(xù)五年位列國際專利申請(qǐng)全球前三，實(shí)現(xiàn)了從“中國制造”到“中國智造”的跨越;在更適于做銷售的新興市場(chǎng)，比如智能機(jī)發(fā)展相對(duì)緩慢的印度、東南亞、拉丁美洲等，我們則主動(dòng)積極布局，使得這些區(qū)域成為中興拉升銷量的重要引擎。

　　在土耳其，BladeVec 4G手機(jī)排名當(dāng)?shù)厥謾C(jī)銷量第1名;在澳洲，分別占據(jù)電訊預(yù)付費(fèi)和后付費(fèi)市場(chǎng)份額的第1和第3名。

　　在俄羅斯，有超過10,000家零售門店銷售中興智能手機(jī)。在中東和非洲，中興智能設(shè)備銷量年同比增長400% 。在拉丁美洲，中興主流智能設(shè)備銷售額年同比增長580%。

　　2014年，我們?cè)谟《仁袌?chǎng)做到了LTE數(shù)據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)份額第一。這種“囂張”令印度媒體Tech Samay感到非常不快，“(中興)將向其他品牌施壓，有望將其他廠商驅(qū)逐出當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)”。

　　這些解讀時(shí)常讓我們感到委屈。

　　新一輪的全球化，抹平了一切疆界，中興想要穿越大半個(gè)地球去“愛”別人，或許將成為更加令對(duì)手感到緊迫的一種現(xiàn)實(shí)。