關(guān)于英特爾哪里出了問(wèn)題，有很多討論，最新的是缺少人工智能，但人們似乎忘記了英特爾歷史上最決定性的錯(cuò)誤之一。2012 年 4 月，英特爾客戶端 PC 事業(yè)部新任總經(jīng)理 Kirk Skaugen 主持了與 33+ 年英特爾研究員 Mark Bohr 和 Ivy Bridge 項(xiàng)目經(jīng)理 Brad Heaney（22 納米）的問(wèn)答。都是非常有成就的人。

“作為一家集成設(shè)備制造商，確實(shí)有助于我們解決處理如此小而復(fù)雜的設(shè)備的問(wèn)題，”玻爾說(shuō)，“代工廠和無(wú)晶圓廠公司將無(wú)法跟隨英特爾的發(fā)展方向。

這是壟斷思維，是英特爾終結(jié)的開(kāi)始。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是英特爾的珍珠港時(shí)刻。正如電影所說(shuō)：“我擔(dān)心我們所做的只是喚醒一個(gè)沉睡的巨人，讓他充滿可怕的決心，”。巨頭是臺(tái)積電、蘋(píng)果、恩維達(dá)、AMD 等......我首先在這里寫(xiě)了這個(gè)：英特爾說(shuō)無(wú)晶圓廠模型正在崩潰...... 真？ 正如他們所說(shuō)，其余的都是歷史。

在那次問(wèn)答之后，我在一次會(huì)議上認(rèn)識(shí)了馬克·玻爾。他坐在我旁邊，友好而謙遜。他是半導(dǎo)體行業(yè)的傳奇人物，他是一名英特爾職業(yè)員工，在“只有偏執(zhí)狂才能生存”安迪·格羅夫手下工作，安迪·格羅夫?qū)雽?dǎo)體制造武器化。那么馬克和英特爾怎么會(huì)如此懷念這個(gè)呢？

作為背景，我問(wèn)了我的 AI 超級(jí)代理英特爾失敗的原因：

工藝領(lǐng)導(dǎo)層崩潰
英特爾的 10 納米計(jì)劃一再下滑，因?yàn)樵摴驹O(shè)定了過(guò)于激進(jìn)的密度目標(biāo)，并依賴復(fù)雜的多模式而不是盡早轉(zhuǎn)向 EUV。管理層后來(lái)承認(rèn)這些目標(biāo)“過(guò)于激進(jìn)”。大規(guī)模生產(chǎn)被推遲，節(jié)奏也瓦解了。

與此同時(shí)，臺(tái)積電在 7 年以 2019nm+ 的價(jià)格大批量生產(chǎn) EUV，并在 5 年擴(kuò)大了 2020nm，在英特爾陷入困境時(shí)，為 AMD/Apple 在領(lǐng)先節(jié)點(diǎn)上提供了一條干凈的跑道。

產(chǎn)品節(jié)奏崩潰了
英特爾經(jīng)典的“滴答聲”節(jié)奏，在 2016 年結(jié)束，取而代之的是較慢的“工藝架構(gòu)優(yōu)化”模型，就像 10 納米問(wèn)題來(lái)襲一樣——加劇了 14 納米更新的停滯。

執(zhí)行在旗艦部件
上絆倒Sapphire Rapids Xeon 的推出在最終發(fā)貨之前經(jīng)歷了多次滑倒和大型錯(cuò)誤/重新旋轉(zhuǎn)，導(dǎo)致 AMD 的 Epyc 服務(wù)器數(shù)量激增。英特爾才開(kāi)始在 Xeon 6 系列中重新站穩(wěn)腳跟（2024 年 6 月的 Sierra Forest;2024/2025 年晚些時(shí)候的 Granite Rapids）。

PC/服務(wù)器核心
之外的戰(zhàn)略失誤英特爾于 2016 年退出了智能手機(jī) SoC，并于 2019 年將其 5G 調(diào)制解調(diào)器業(yè)務(wù)出售給蘋(píng)果——放棄了移動(dòng)業(yè)務(wù)。早些時(shí)候，Larrabee 獨(dú)立 GPU 項(xiàng)目被取消，推遲了可靠的 GPU 路線圖。

安全沖擊
Spectre/Meltdown 和隨后的側(cè)信道問(wèn)題迫使緩解措施削弱了性能和信任，就在英特爾的流程問(wèn)題中間。

隨著英特爾節(jié)點(diǎn)困境的持續(xù)存在，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抓住了臺(tái)積電旗下
AMD 在 x86 服務(wù)器和臺(tái)式機(jī)領(lǐng)域穩(wěn)步增長(zhǎng)的時(shí)機(jī)。（Mercury Research 數(shù)據(jù)顯示，到 2025 年，AMD 的服務(wù)器單元份額將達(dá)到 20% 左右。英偉達(dá)開(kāi)始主導(dǎo)人工智能加速器，將數(shù)據(jù)中心的焦點(diǎn)從純 CPU 路線圖上轉(zhuǎn)移開(kāi)。

文化和資本配置無(wú)濟(jì)于事
多年的回購(gòu)（數(shù)百億美元）和龐大的押注（例如，傲騰后來(lái)關(guān)閉;NAND 出售）恰逢核心制造任務(wù)表現(xiàn)不佳。2024 年，英特爾在股價(jià)暴跌的情況下宣布大幅削減成本。

成為他人晶圓廠的客戶隨著
延遲的增加，英特爾越來(lái)越多地使用臺(tái)積電來(lái)生產(chǎn)瓷磚和產(chǎn)品（例如，臺(tái)積電 N5 上的 Meteor Lake GPU 瓷磚，某些 HPC 瓷磚），削弱了其歷史上的 IDM 優(yōu)勢(shì)。

錯(cuò)！ 這些都是癥狀。在我看來(lái)，英特爾失敗的根本原因是由于缺乏競(jìng)爭(zhēng)而陷入自滿。正如我多次說(shuō)過(guò)的那樣，成為壟斷者并不是為了公司或行業(yè)的更大利益。我們一次又一次地看到這種情況，不幸的是，我們會(huì)再次看到它。我們什么時(shí)候才能學(xué)到？似乎從來(lái)沒(méi)有。

今天，英特爾背水一戰(zhàn)，需要聰明和創(chuàng)新。隨著最近的首席執(zhí)行官變動(dòng)以及軟銀和美國(guó)政府的信任投票，我寄予厚望。接下來(lái)，我們需要頂級(jí)無(wú)晶圓廠公司站出來(lái)投下信任票，絕對(duì)是為了半導(dǎo)體行業(yè)的更大利益。

英特爾首席執(zhí)行官 Lip-Bu Tan 表示：

“我們很高興加深與軟銀的關(guān)系，這家公司在許多新興技術(shù)和創(chuàng)新領(lǐng)域都處于領(lǐng)先地位，并與我們一樣致力于推進(jìn)美國(guó)技術(shù)和制造業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。幾十年來(lái)，Masa 和我密切合作，我感謝他對(duì)英特爾的信任。

英特爾首席執(zhí)行官 Lip-Bu Tan 表示：“作為唯一一家在美國(guó)進(jìn)行領(lǐng)先邏輯研發(fā)和制造的半導(dǎo)體公司，英特爾堅(jiān)定地致力于確保世界上最先進(jìn)的技術(shù)是美國(guó)制造的?！疤乩势湛偨y(tǒng)對(duì)美國(guó)芯片制造的關(guān)注正在推動(dòng)對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)和國(guó)家安全不可或缺的重要行業(yè)的歷史性投資。我們感謝總統(tǒng)和政府對(duì)英特爾的信任，我們期待著努力提升美國(guó)的技術(shù)和制造領(lǐng)導(dǎo)地位。