艾默生2015年宣布要進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，并在2016年真的把年銷售額總計(jì)超過(guò)85億的，排名第二的網(wǎng)絡(luò)能源業(yè)務(wù)板塊和排名第三的工業(yè)自動(dòng)化業(yè)務(wù)板塊全都賣掉了，這個(gè)動(dòng)作讓唱衰外資企業(yè)的人高興了好一陣，但熟悉艾默生的人都知道，艾默生的核心——過(guò)程管理業(yè)務(wù)，仍然保持堅(jiān)挺，在世界過(guò)程行業(yè)哀鴻遍野的2014-2015年，在全球擁有近90億美元年銷售額的艾默生過(guò)程管理業(yè)務(wù)，居然只有個(gè)位數(shù)衰退，其實(shí)力可見(jiàn)一斑。

　　筆者對(duì)艾默生戰(zhàn)略的解讀是：在剝離非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)板塊、保留持續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)內(nèi)容(如綠色環(huán)保相關(guān)的業(yè)務(wù))、同時(shí)進(jìn)一步夯實(shí)處于優(yōu)勢(shì)地位的過(guò)程管理業(yè)務(wù)板塊的基礎(chǔ)之上，伺機(jī)重新布局。

　　為什么一定會(huì)有動(dòng)作?在沒(méi)有傷及元?dú)獾那闆r下，割掉占據(jù)超過(guò)自己年銷售總額1/3的業(yè)務(wù)之后并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的顯著提升，在這種情況下無(wú)所作為?換了你是股東，你答應(yīng)么?

　　后續(xù)艾默生圍繞過(guò)程行業(yè)開展的一系列包括收購(gòu)Pentair閥門和控制業(yè)務(wù)、收購(gòu)能夠與其Delta V(DCS)集成的MYNAH Technologies仿真軟件、收購(gòu)為石油和天然汽行業(yè)提供管道完整性數(shù)據(jù)收集、管理和風(fēng)險(xiǎn)分析服務(wù)的軟件公司GeoFields等行為，都印證了筆者的觀點(diǎn)。

　　而艾默生“示愛(ài)”羅克韋爾，則可以理解為蓄意已久的那“一步大棋”，而羅克韋爾對(duì)艾默生的重要程度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)艾默生能夠給羅克韋爾帶來(lái)的價(jià)值，則是造成當(dāng)前屢次求愛(ài)不成的原因。然而，從“女方”十動(dòng)然拒、“欲罷還review”、傲嬌忸怩的姿態(tài)上看，這種核彈級(jí)的聯(lián)姻事情并非沒(méi)有可能實(shí)現(xiàn)，但考慮到黑天鵝事件時(shí)有發(fā)生，筆者臉皮又比較薄，索性還是不預(yù)測(cè)和斷言了……

　　但我們?nèi)匀豢梢詮姆钦蔚慕嵌?，基于“這兩口子真的結(jié)婚了”這個(gè)假設(shè)，單純從市場(chǎng)的角度，來(lái)對(duì)事件本身可能對(duì)世界泛先進(jìn)制造業(yè)格局造成的影響進(jìn)行分析。

　　不寒而栗的”羅生門”

　　當(dāng)擁有Ovation、Delta V兩大DCS，以及Fisher、Micro Motion、Daniel、Rosemount等為代表的各類過(guò)程儀表，以及各種應(yīng)用于過(guò)程行業(yè)的專用軟件，深耕于過(guò)程行業(yè)的艾默生，遇到擁有強(qiáng)大的PLC、運(yùn)動(dòng)控制、工業(yè)軟件等產(chǎn)品組合，幾乎全面覆蓋離散與過(guò)程行業(yè)，并在汽車、軌道交通、食品飲料、輪胎橡膠、及其他OEM等行業(yè)具備know-how與經(jīng)驗(yàn)的羅克韋爾時(shí)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)足以撼動(dòng)當(dāng)前的市場(chǎng)格局……

　　在此用兩張圖來(lái)為大家呈現(xiàn)效果：

　　圖4：“羅生門”行業(yè)價(jià)值鏈覆蓋假想圖

　　首先，從行業(yè)價(jià)值鏈覆蓋的角度講，如果“羅生門”成真，這次聯(lián)姻將大幅縮短它們與數(shù)字化與智能制造領(lǐng)域“準(zhǔn)全能冠軍”西門子之間的差距。

　　沒(méi)看懂?沒(méi)關(guān)系，借用ABB收購(gòu)B&R時(shí)公開發(fā)布的圖，略做修改，讓大家從產(chǎn)品組合的角度看一下“羅生門”所能帶來(lái)的變化：

　　圖5：“羅生門”產(chǎn)品組合假想圖

　　其實(shí)，這個(gè)圖并沒(méi)有清楚地表達(dá)各家友商實(shí)力的強(qiáng)弱，因?yàn)椤坝小辈灰欢ù怼皬?qiáng)”，如果用深淺度表示強(qiáng)弱，大家可能會(huì)看到另外一幅圖景，如果再加入“并購(gòu)后整合效果”這個(gè)變量，那又會(huì)更加顛覆認(rèn)知，筆者實(shí)在懶得改PPT了，姑且就這么湊合看吧……

　　后記

　　不管你愿不愿意，一個(gè)快速發(fā)展、持續(xù)變革的新時(shí)代已然到來(lái)，不管“羅生門”是否是真感情，我們都應(yīng)該冷靜思考，積極預(yù)見(jiàn)，大膽假設(shè)，小心求證。筆者還聽過(guò)更離譜的呢，想想萬(wàn)一哪天施耐德跟達(dá)索談戀愛(ài)了呢?匯川技術(shù)跟華為復(fù)婚了呢?以及我都懶得提GE和PTC那些江湖緋聞了…… 別說(shuō)不可能，一切皆有可能……

　　在這個(gè)時(shí)代中，只有變革，才是恒久不變的主題，身處變革之中，需要戰(zhàn)略思維。戰(zhàn)略不是一項(xiàng)工作，而是一種思維方式，它能夠幫助我們?cè)诔掷m(xù)變革的動(dòng)態(tài)平衡中跑贏對(duì)手，無(wú)論對(duì)于人還是對(duì)于企業(yè)，都是如此……

　　作者簡(jiǎn)介

　　黃昌夏：西門子數(shù)字化工廠數(shù)字化業(yè)務(wù)高級(jí)顧問(wèn)，南山工業(yè)書院研究組成員，在數(shù)字化工廠、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略、智能制造市場(chǎng)發(fā)展與生態(tài)演進(jìn)等領(lǐng)域具有獨(dú)到的見(jiàn)解，業(yè)界人稱黃小邪。