由《中外管理》雜志社主辦的“第25屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)”于2016年12月3日-5日在北京召開(kāi)，此次會(huì)議的主題為“2017扛與變”。中國(guó)人民大學(xué)教授吳春波出席并演講。

　　他的演講主題為“華為為什么沒(méi)有迎來(lái)冬天?”對(duì)此，他表示，華為曾經(jīng)也經(jīng)歷過(guò)冬天，但華為在困難中積極采取措施，還是生存了下來(lái)，例如，華為公司干部集體降薪制度，公司在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期以及事業(yè)成長(zhǎng)暫時(shí)受挫階段，或根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，會(huì)起用自動(dòng)降薪制度。他說(shuō)，“我認(rèn)為裁員不是好干部，因?yàn)槿藛T離職會(huì)對(duì)企業(yè)整體造成巨大的傷害。”

　　華為為什么會(huì)沒(méi)有冬天呢?首先是因?yàn)槿握堑膽?zhàn)略自信。“守住自己的欲望真的很重要，很多企業(yè)一做大，就多元化，這是企業(yè)很大的問(wèn)題。哪個(gè)企業(yè)不搞房地產(chǎn)，哪個(gè)公司不搞上市，哪個(gè)公司不搞多元化，哪個(gè)公司不搞并購(gòu)，因?yàn)橛幸粋€(gè)理論，就是不要把所有的雞蛋放在一只籃子里。華為是反其道而行之，把自己的云化為魚(yú)，通過(guò)自己的管道把終端銷售到千家萬(wàn)戶，為全世界60億人口終端提供20億服務(wù)。所以華為未來(lái)得業(yè)務(wù)戰(zhàn)略就是云管端。”吳春波說(shuō)。第二是因?yàn)槿A為一直堅(jiān)持著烏龜精神。華為沒(méi)有什么上市，沒(méi)有什么大并購(gòu)，就是堅(jiān)守，就是聚焦，就是經(jīng)得起誘惑，就是耐得住寂寞，在自己認(rèn)定的道路上堅(jiān)定不移地走下去。

　　華為迎來(lái)春天有三個(gè)原因：一個(gè)是培育薇甘菊，第二個(gè)打造尖毛草，第三個(gè)是保持狼基因。

　　薇甘菊的特點(diǎn)是，對(duì)生存條件要求第一，繁殖力快，薇甘菊莖上的節(jié)點(diǎn)極易生根，進(jìn)行無(wú)性繁殖。做好一件事兒取決于技能和態(tài)度，技能不行態(tài)度可以。華為有血性，有亮劍精神，在強(qiáng)敵面前不退縮，這個(gè)血液是流在每個(gè)員工身上，這就是薇甘菊精神。

　　毛尖草的比喻則是，百花發(fā)時(shí)我不發(fā)，我若發(fā)時(shí)都嚇傻，要與西風(fēng)戰(zhàn)一場(chǎng)，遍身穿就黃金甲。尖毛草倒長(zhǎng)，往下扎根，其根系最深達(dá)到28米。華為的成長(zhǎng)模式就是在聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)關(guān)注內(nèi)部管理，一旦公司對(duì)機(jī)會(huì)和外部環(huán)境做出正確判斷時(shí)就發(fā)力，企業(yè)渡過(guò)冬天當(dāng)然靠余糧，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的均衡，管理是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　保持狼基因，培養(yǎng)野狼團(tuán)。華為從來(lái)沒(méi)有說(shuō)自己文化是狼性文化，但是提倡狼性，企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼，有敏銳的嗅覺(jué)，不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻以及群體奮斗的意識(shí)，把知識(shí)分子變成戰(zhàn)士。

　　最后，他指出，華為公司未來(lái)的勝利保障，主要是三點(diǎn)要素：第一，要形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)、有力的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)，但這個(gè)核心集團(tuán)要聽(tīng)得進(jìn)批評(píng);第二，要有嚴(yán)格、有序的制度和規(guī)則，這個(gè)制度與規(guī)則是進(jìn)取的;第三，要擁有一個(gè)龐大的、勤勞勇敢的奮斗群體，這個(gè)群體是善于學(xué)習(xí)的。“華為是以過(guò)冬的心態(tài)活在春天里”，吳春波以此為演講做了最后的總結(jié)。