Panasonic的電視事業(yè)曾為該公司主力，但隨電漿電視的投資失敗，陷入低潮，即使2015會計年度(2015年4月~2016年3月)轉虧為盈，但公司內部形容是大病初愈體質仍虛，短期內仍難復原，因此Panasonic影音系統(tǒng)事業(yè)只好轉以B2B市場為主，期待東京奧運的展場顯示系統(tǒng)商機，能重振Panasonic的影音系統(tǒng)事業(yè)。

　　Panasonic這么看重東京奧運市場，是因為有實際經驗，作為奧運最高等級承包商，據(jù)Panasonic相關負責人表示，Panasonic在2016年巴西奧運營收在50億~100億日圓(約50萬~99萬美元)之間，而展示對Panasonic電視與影音系統(tǒng)的促銷效果，則是無價。

　　目前Panasonic的電視事業(yè)，可以說沒有亮眼產品，最高階的就是與其他廠商一樣的4K電視，以及向韓國樂金電子(LG Electronics)采購面板的OLED電視，即便如此，該公司仍認為奧運的展示效果對B2B與B2C影音系統(tǒng)事業(yè)都有加分。

　　因此，Panasonic積極研發(fā)各式新產品，希望2020年能推出8K電視、3D立體投影等，具有獨自特色的影音系統(tǒng)，讓在日本舉辦的2020年東京奧運業(yè)績，包括奧運場地的顯示系統(tǒng)標案，以及廣告效應帶來的家電產品銷售業(yè)績，達到1,500億日圓營收、巴西奧運20倍的水準。

　　另一方面，Panasonic從2013年起進行轉型，將主力從B2C市場轉向B2B市場，因此奧運展場的各種影音系統(tǒng)，其實才是現(xiàn)在Panasonic影音事業(yè)的主力領域，家電市場只是附帶宣傳。

　　現(xiàn)在Panasonic不僅積極爭取日本與海外的大型數(shù)位看板標案，同時還進行若干新的影音展場系統(tǒng)概念測試，比方在北海道的札幌巨蛋，現(xiàn)在Panasonic在球場上安裝了不會妨礙賽事的球場攝影系統(tǒng)，并測試在觀眾席窗戶上進行投影演出的投影顯示系統(tǒng)，提供更多種觀賞球賽的可能性。

　　除了家電與大型展場市場外，Panasonic的影音系統(tǒng)還有一個市場，就是客機座艙娛樂系統(tǒng)，Panasonic在這個市場的全球市占率超過70%，營利率估計明顯超過Panasonic自訂的5%水準，屬于優(yōu)良事業(yè)群。

　　但是，因為全球廉價航空熱潮中，越來越多廉價航空借由減低座艙娛樂系統(tǒng)投資減低經營成本，使得Panasonic不敢看好未來3年內的座艙娛樂系統(tǒng)市場成長率，加上以電視為首的家電還在亟待改進水準，Panasonic影音事業(yè)的成長動力，就只有影音制作與大型劇場顯示系統(tǒng)市場。

　　隨東京奧運的腳步逼近，Panasonic正盡全力投資相關技術，至于成效如何，就要等2020年東京奧運開幕方知。