本月初，記者曾與華米科技創(chuàng)始人黃汪進(jìn)行了一番面對面的交流——在創(chuàng)造了1850萬只手環(huán)銷量記錄后，其首次對外透露小米手表與華米在智能醫(yī)療領(lǐng)域的全新戰(zhàn)略布局。

　　昨晚，這位國內(nèi)智能穿戴領(lǐng)域最早且最成功的創(chuàng)業(yè)者作為嘉賓，參與到了線上分享活動創(chuàng)課之中。在長達(dá)兩小時的主題分享與社群對話過程中，黃汪就大家普遍關(guān)注的穿戴市場發(fā)展瓶頸、市場機遇、智能醫(yī)療等話題表達(dá)了見解，并針對硬件創(chuàng)業(yè)面臨的產(chǎn)品迭代、設(shè)計落地、供應(yīng)鏈管理、獲取用戶等常見痛點分享了自己的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

　　對于從業(yè)者和市場的觀察者來說，相當(dāng)具有趨勢性和指導(dǎo)意義。

　　如何跨越千萬銷量，成為消費級產(chǎn)品?

　　“2014年7月22日小米手環(huán)正式亮相，3個半月后銷量破百萬;2015年3月單月出貨量達(dá)到百萬，9月出貨量突破1000萬;今年3月份，華米出品的手環(huán)銷量超過1850萬。”黃汪列舉的這組數(shù)據(jù)直觀地展示了華米團(tuán)隊的戰(zhàn)績。

　　在數(shù)字背后，作為這支國內(nèi)手環(huán)最大出貨量團(tuán)隊——華米的掌舵人，黃汪也向我們透露了四次創(chuàng)業(yè)生涯中更多不為人知的經(jīng)驗與心得。

　　在創(chuàng)立華米科技前，黃汪曾操盤了智器平板電腦(包括閱讀App與線上雜志商城)和ZWATCH智能手表等項目，而后者團(tuán)隊中的核心人員也一直跟隨著黃汪進(jìn)行了華米的再創(chuàng)業(yè)。此后，黃汪為進(jìn)行手表研發(fā)，特挖來了谷歌Android Auto、Android藍(lán)牙等技術(shù)的研發(fā)團(tuán)隊，現(xiàn)在的首席設(shè)計師就曾參與過GoPro Hero 4、Nest等重要產(chǎn)品的開發(fā)。

　　據(jù)黃汪介紹，目前華米科技的研發(fā)團(tuán)隊分布在硅谷、北京和合肥三地，而現(xiàn)在位于合肥的團(tuán)隊相互之間已共事超過10年，其是國內(nèi)最早一批做嵌入式Linux的研發(fā)者;而華米的工業(yè)設(shè)計團(tuán)隊，則集中在硅谷。

　　從工業(yè)設(shè)計到產(chǎn)品最終落地，黃汪表示其推進(jìn)的困難在于“中國老板的三大毛病”：

　　1、對工業(yè)設(shè)計喜歡“畫龍點睛”，以為自己比設(shè)計師牛，結(jié)果是狗尾續(xù)貂;

　　2、無視ID，山寨就好，賺錢要快。而工業(yè)設(shè)計是一個需要耐心、需要大量資源投入的領(lǐng)域;

　　3、總想請一個高大上的“大師”來做設(shè)計，以為這樣就能出高顏值產(chǎn)品。

　　而黃汪自己的做法是“給予工業(yè)設(shè)計團(tuán)隊無條件的信賴和支持”。

　　除去優(yōu)秀團(tuán)隊的支持，黃汪認(rèn)為小米手環(huán)獲得成功的關(guān)鍵在于：

　　1、待機時長的打破業(yè)界“7天”瓶頸，為用戶建立使用習(xí)慣提供基礎(chǔ);

　　2、良好的量產(chǎn)把控與供應(yīng)鏈管理能力。