這家公司如何將插座賣到全球87個(gè)國(guó)家？
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編者按：互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域確實(shí)是本時(shí)代的風(fēng)口，人才/技術(shù)/資本俱呼嘯而來，前程遠(yuǎn)大。
然后持續(xù)關(guān)注行業(yè)，關(guān)注消費(fèi)者變化，保持產(chǎn)品跟隨潮流更新?lián)Q代，就能一直抓住消費(fèi)者的心
本文引用地址：http://yuyingmama.com.cn/article/201603/288846.htm
但只是這些就足以對(duì)整個(gè)插座市場(chǎng)帶來變化，時(shí)至2015年僅僅用了不到5年的時(shí)間，阿樂樂可已經(jīng)將產(chǎn)品迅速銷到全球，跟諸如沃爾瑪、OBI、麥德龍等國(guó)際知名零售巨頭和均有深度合作。
另一方面，阿樂樂可模方插座的成功引得國(guó)內(nèi)外眾多插座品牌也推出自己的方形插座產(chǎn)品，以應(yīng)對(duì)阿樂樂可帶來的競(jìng)爭(zhēng)。
當(dāng)然，阿樂樂可與眾多在國(guó)內(nèi)的企業(yè)一樣，會(huì)遇到知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不足等諸多問題，但總體而言有太多的點(diǎn)可以供互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)借鑒與學(xué)習(xí)。
尤其，在未來5年消費(fèi)升級(jí)的大浪潮之中，一旦“得屌絲者得天下”的邏輯不再成立，原本那些不以產(chǎn)品取勝而更多依靠市場(chǎng)手段競(jìng)爭(zhēng)的互聯(lián)網(wǎng)公司們，不妨多看看：阿樂樂可和它的模方插座的故事。
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