平臺建設達到的目標

　　利用信息系統(tǒng)的手段，規(guī)范項目管理流程，建立科學的項目管理通道，真正使項目管理能夠動態(tài)的圍繞公司核心決策層、項目管理層、各項目關聯(lián)事業(yè)部、項目小組等部門服務，成為公司經營管理的核心紐帶之一。

　　建立科學的項目管理平臺，使公司的科研項目通過項目管理平臺，在項目研發(fā)的整個周期形成各項產品的研發(fā)、生產的規(guī)范，使其中的科研成果得到沉淀，真正使企業(yè)科研成果快速服務于市場需求的能力迅速得以提高。

　　以項目決策和管理信息需求引導數(shù)據(jù)，使公司各相關部門對公司現(xiàn)有信息系統(tǒng)中能夠服務于項目管理組織和項目管理決策的數(shù)據(jù)(成本維度：人、財、物、技術手段;質量維度：質量控制、工藝管理;時間維度：項目綜合經營計劃)實現(xiàn) “關聯(lián)“信息利用，并逐步實現(xiàn)部門之間項目管理信息的互聯(lián)和互通。

　　系統(tǒng)架構

　　手機研發(fā)具有其特殊性，不同的產品其項目管理的組織模型存在差異，項目的管理涵蓋了項目的分析及項目的決策，這種管理需要一套科學的項目管理平臺加以支持，其模型如下圖所示：

　　PM是項目管理;ME為結構設計管理;HW為硬件設計管理;SW為軟件設計管理。

　　項目的分析與決策管理推動PM運行，PM紐帶和統(tǒng)籌ME、HW、SW的具體運行，項目管理信息系統(tǒng)的建設是使上述運行過程中的各種信息紐帶并及時反饋到分析決策層，進行閉環(huán)調整，從而達到項目管理的實效性和科學性。

　　系統(tǒng)建立總體結構示意圖如下：