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          物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在煙草行業(yè)

          作者: 時(shí)間:2012-05-29 來源:網(wǎng)絡(luò) 收藏

          2.安全防偽的物:五糧液的防偽高招

          RFID技術(shù)的電子標(biāo)簽具有快速自動(dòng)掃描,抗惡劣環(huán)境強(qiáng),安全保密性高,壽命長(zhǎng)等突出特點(diǎn),被廣泛于安全防偽領(lǐng)域。2009年,五糧液集團(tuán)訂購了2000萬個(gè)RFID標(biāo)簽。他們將這些標(biāo)簽做進(jìn)開蓋紙貼標(biāo)簽內(nèi),貼在每一瓶五糧液的開蓋處。一旦酒瓶開封,標(biāo)簽便會(huì)被損壞。外界都以為這不過是五糧液對(duì)付仿冒的新招,卻不知道RFID的引入,其作用遠(yuǎn)不僅僅于此。在中國,每個(gè)省份的五糧液售價(jià)都不相同,不同地區(qū)的差價(jià)導(dǎo)致了大量的跨省倒賣行為和銷售體系的混亂,這一度讓五糧液一籌莫展。而在RFID標(biāo)簽被貼上后,每一瓶五糧液從生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售的全過程都可以在RFID中讀出。當(dāng)所有銷售網(wǎng)點(diǎn)都被要求裝上RFID讀寫設(shè)備,每一瓶五糧液酒的狀況都得到了監(jiān)控,從而有力地打擊串貨。

          3.零售領(lǐng)域的物:沃爾瑪?shù)姆咒N管理

          2005年,世界零售業(yè)巨頭沃爾瑪超市所有的發(fā)貨貨盤和外包裝箱都貼上了RFID技術(shù)的電子標(biāo)簽,RFID與傳統(tǒng)條形碼分屬不同的技術(shù),比起傳統(tǒng)條形碼它具有標(biāo)識(shí)唯一性、掃描速度快、體積小、抗污染能力強(qiáng)、可重復(fù)使用、穿透性強(qiáng)、存儲(chǔ)容量大和安全性高等優(yōu)勢(shì),因此可以保證沃爾瑪?shù)拿考唐范嫉玫綍r(shí)刻監(jiān)控,并配合配送中心進(jìn)行貨源的及時(shí)補(bǔ)充。經(jīng)過實(shí)地檢驗(yàn),沃爾瑪?shù)牧闶凵虉?chǎng)和配送中心 RFID技術(shù)后,其貨物短缺率和產(chǎn)品脫銷率降低了16%,商品庫存管理效率提高了10%左右,商品補(bǔ)貨速度較之以前提高了3倍左右,商品(超市)補(bǔ)貨效率加快了63%,零售商場(chǎng)和配送中心的商品平均庫存量降低了10%。物的應(yīng)用幫助沃爾瑪真正實(shí)現(xiàn)了分銷管理的智能化。

          二、物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)——國外公司的全球物流系統(tǒng)

          “誰控制了渠道,誰就贏得了客戶”。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,無論是菲莫國際、英美還是日本煙草,無一不把渠道作為贏得客戶的重要工具,通過物流網(wǎng)把客戶網(wǎng)、消費(fèi)網(wǎng)鏈接在一起,形成一個(gè)相互作用、獨(dú)立運(yùn)營的商務(wù)網(wǎng),保證了在經(jīng)營上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

          對(duì)于煙草物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè),國外煙草公司策略各有不同,但都采取了通過整合物流網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理,控制營銷渠道,強(qiáng)化終端建設(shè)的方式,有效提升了營銷水平。菲莫國際和英美煙草采用開放式策略,實(shí)現(xiàn)了第四方物流體系的龐大物流網(wǎng)絡(luò)與自身業(yè)務(wù)的完美結(jié)合。帝國煙草公司甚至擁有一套完整的程序來制定產(chǎn)品的存儲(chǔ)和配送,保證了其在全球130多個(gè)市場(chǎng)和30多個(gè)生產(chǎn)中心的物流配送,真正做到了精細(xì)的規(guī)劃和存儲(chǔ)。

          日本煙草和帝國煙草則通過建立優(yōu)秀的自有物流體系,實(shí)現(xiàn)對(duì)區(qū)域內(nèi)卷煙流通渠道的控制。日本煙草利用物流網(wǎng),對(duì)煙草市場(chǎng)實(shí)行了分區(qū)營銷,即根據(jù)物流網(wǎng)絡(luò)布局,實(shí)現(xiàn)了“分區(qū)管理,跨區(qū)物流”模式,把國內(nèi)市場(chǎng)分為若干銷售區(qū),在每個(gè)銷售區(qū)內(nèi)建立一套物流網(wǎng),實(shí)現(xiàn)了“網(wǎng)對(duì)點(diǎn)”的服務(wù)模式。跨越行政區(qū)劃的統(tǒng)一物流網(wǎng)的實(shí)現(xiàn),為日本煙草降低了35.14%的成本和費(fèi)用。


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