另外，在整個(gè)LED產(chǎn)業(yè)鏈中，芯片等上游領(lǐng)域占到了70%的利潤。這意味著我國90%以上的led企業(yè)都擁擠在下游30%的利潤區(qū)間內(nèi)進(jìn)行殊死搏斗。“國內(nèi)企業(yè)在芯片研發(fā)與制造方面與國外巨頭差距較大。第二，產(chǎn)業(yè)整體水平較低，主要集中在利潤率低的下游封裝、組裝環(huán)節(jié)，缺乏自己的標(biāo)準(zhǔn)和檢測體系。第三，盲目投資現(xiàn)象嚴(yán)重，容易出現(xiàn)惡性價(jià)格戰(zhàn)。這些都是國內(nèi)LED照明企業(yè)的短板。”吳長江指出。

　　為此，中國企業(yè)也陷入了主要依靠出口、產(chǎn)品附加值不高、難以進(jìn)行技術(shù)積累的怪圈，而國外巨頭則對本土企業(yè)形成了“核心技術(shù)包圍圈”.。

　　“長期以來，中國照明行業(yè)處于分散而零亂的格局。小企業(yè)多，大企業(yè)少，生產(chǎn)集約化和規(guī)模化程度很低。與國外企業(yè)相比，中國照明行業(yè)規(guī)模效益小，成本下不去，質(zhì)量上不來，更為重要的是，企業(yè)的技術(shù)難以提高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力極低。”吳長江說。所以，LED產(chǎn)業(yè)要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，必須進(jìn)行深入的行業(yè)整合和升級。

　　據(jù)其介紹，雷士照明于去年7月在上海成立了光源電器研發(fā)中心，投資達(dá)數(shù)千萬元。除此之外，其在浙江的大型生產(chǎn)基地已全面投入使用，將會形成20條節(jié)能燈自動(dòng)生產(chǎn)線，年產(chǎn)2億支節(jié)能燈的規(guī)模，占到我國節(jié)能燈產(chǎn)能近10%的份額。

　　照明巨頭們正在積極開展的“圈地運(yùn)動(dòng)”以加速產(chǎn)能擴(kuò)張，正是看中了照明行業(yè)即將大洗牌的時(shí)機(jī)。“未來，我們會考慮收購一些LED照明的生產(chǎn)廠商。”吳長江說，“然而，對于國內(nèi)廠商來說，最重要的事情顯然是如何突破國外巨頭的技術(shù)壟斷并進(jìn)行自主創(chuàng)新。”