2005 年11 月18 日，在中國航天電子技術股份有限公司的主導下，采取投資主體多元化的體制，將航天771 所和772 所集成電路設計資源集中整合，組建了北京時代民芯科技有限公司。如今，時代民芯公司已經走過了五個年頭，通過摸索與堅持走出了一條獨特的發(fā)展之路，成為中國IC設計業(yè)的一支重要力量。

　　生存篇

　　時代民芯公司成立之初，如何適應市場化競爭而生存，是擺在公司總經理趙元富面前的第一道課題。顯然，“時代民芯的成長，并不能復制那些有‘市場后臺’的成功企業(yè)模式”，趙元富如是說，“必須找到一條適合自己生存發(fā)展的路子，找到能夠適應自己的市場。”

　　為此，趙元富率領公司開始了“三個轉變”的行動，首先是思想意識的轉變，向公司化和市場化轉變;第二，由技術導向轉為市場為導向;第三，研發(fā)型單位向研發(fā)、生產型單位轉變。

　　在這三個總體思想的指導下，在選擇市場方面，時代民芯一開始并沒有選擇“高舉高打”的高端產品路線，而是選擇了一條“替代路線”。“我們所選定的產品，它的市場要有持續(xù)性，技術水平要求不是特別高，但是需求將持續(xù)很長時間。手表芯片是當時我們發(fā)現(xiàn)最合適的產品。”趙元富說，“電子手表是不會消失的，對手表芯片的需求也會持續(xù)存在，時代民芯的設計能力完全能勝任，而且能夠比現(xiàn)有供應商做得更好。”

　　遵循這樣的思路，自成立之日起，時代民芯的銷售額一年一個臺階向上攀升。2005年，公司營業(yè)額達到了5000萬元，2006年為1億元，2007年達到了1.5億元。而在產品清單中，已經具備了USB接口電路、轉換器、霍爾開關電路、電源管理電路、手表電路等多個系列產品。同時，在低端市場的競爭，為公司鍛煉出了一支可以打硬仗的隊伍。

　　發(fā)展篇

　　生存而后謀發(fā)展，這是趙元富必須解決的第二個課題。“低端市場的利潤是可以保證公司的生存，但是卻無法為公司帶來更多的科研資金。”趙元富說，“規(guī)模的擴大與技術的升級，都要求要加快發(fā)展步伐。”

　　依靠前兩年的市場、技術積累，時代民芯不僅在低端市場打開局面，還順利進入了中高端市場。其導航芯片、醫(yī)療儀器儀表芯片已經進入了流片階段，同時還建成了8/16/32位SoC設計平臺。

　　時代民芯公司具有著先天優(yōu)良的基因，但是面對民用電子產品市場，時代民芯公司同樣面臨著芯片產業(yè)化的難題。為了建立中高端產品的生態(tài)環(huán)境，時代民芯公司從2009 年開始舉辦“時代民芯杯電子設計大賽”。 首屆大賽總計報名人數(shù)達1,020 人，涵蓋全國24 個省市地區(qū)，提交方案總數(shù)227 個，涉及醫(yī)療、家居、電力、車載系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)控等多個領域。

　　第二屆“時代民芯”杯電子設計大賽已經于今年6 月正式開始，該賽事將為公司基于SPARC V8 架構的芯片產品的應用，打開一條暢通之路。

　　時代民芯公司業(yè)績隨之一路高歌，2008 年2.5 億元， 2009 年3.3 億元，2010 年預計將達到4.2 億元。在產品系列中，已經具備了衛(wèi)星導航芯片組、以MCU/CPU 為核的SoC、接口與總線控制、轉換器、電源管理、消費類電子等多個系列產品。

　　未來篇

　　總結過去五年的發(fā)展，時代民芯公司無疑是成功的。未來五年的發(fā)展藍圖中，力爭把時代民芯公司打造成高端技術產品孵化平臺，是趙元富制定的新戰(zhàn)略。2010 日1 月18 日，在上海成立了由時代民芯控股的上海宇芯科技有限公司，致力于為我國移動網絡和物聯(lián)網信息終端產品提供核心控制芯片及解決方案。2010 年底，時代民芯公司還將在西安組建成立一家專注于戰(zhàn)略新興產業(yè)高端電源管理芯片設計的控股公司。

　　很顯然，控股公司的成立將帶來更為靈活的商業(yè)發(fā)展模式。展望未來，趙元富表示，時代民芯公司將繼續(xù)堅持“技術產品化、產品高端化、運作市場化、產業(yè)國際化、管理精細化”的發(fā)展理念，力爭五年內進入中國IC 設計企業(yè)前十名，為建設國際一流集成電路企業(yè)、發(fā)展民族微電子產業(yè)再立新功。