從2006—2009年，大立光每年發(fā)放的股利都在10元以上，是不錯的成績。即便這樣，在某一季度大立光的毛利率不甚理想時，林耀英仍堅持向股東道歉，承諾會更加努力幫股東多賺錢。此種態(tài)度可以看出大立光還有很大的成長空間，因為其永遠不滿足。

　　宏達電、大立光有一個共同之處：主要負責(zé)人很少在媒體曝光，少講話、多做事。也許，這就是他們能把事做好的主要原因。2009年中移動董事長王建宙赴臺，第一站就到了宏達電。這原本是大力宣傳的好時機，但宏達電并沒有為一時的贊美而沉醉。

　　此外，宏達電、大立光還有一處共同點：堅持選擇，不隨外界搖擺。

　　一王一后，成績斐然，卻為何輪不到臺灣首富郭臺銘所領(lǐng)導(dǎo)的鴻海、晶圓代工教父張忠謀的臺積電?對于臺灣企業(yè)，做手機出身的宏達電、做數(shù)碼相機鏡頭起家的大立光，這兩個后起之秀的崛起，代表了兩層意義。

　　第一層意義：宏達電、大立光代表的是一種新價值，即21世紀(jì)的價值：品牌、創(chuàng)新、專注。

　　另一層意義：從潮流角度看，20世紀(jì)80年代后期PC產(chǎn)業(yè)所倡導(dǎo)的，是教導(dǎo)消費者努力工作，有效率執(zhí)行;而21世紀(jì)的消費潮流則是享受、娛樂。

　　智能手機的興起，改變了3C產(chǎn)業(yè)的毛利。以往，代工一臺筆記本電腦，僅賺人民幣100元。如今，一手就可以掌握的iPhone 4賺的要多的多。宏達電30%以上的毛利率尚輸給蘋果，可以想見一臺售價約600美元的iPhone系列，蘋果公司會入袋多少利潤了。

　　中國輸出的不缺產(chǎn)品，缺的是高毛利，唯有愈來愈多的企業(yè)正視到這個問題，跳脫紅海的掙扎，中國的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)才會受到真正的尊敬。