任正非 文章 最新資訊
任正非發(fā)愁：華為員工這么年輕 這么有錢
- 任正非做華為，現(xiàn)在最擔心的問題是華為員工這么年輕，這么有錢?，F(xiàn)階段，企業(yè)家們普遍面臨同樣的兩個挑戰(zhàn)：一是員工不再一貧如洗，對物質(zhì)和金錢的訴求降低;二是員工不服權(quán)威和管制。 針對此，任正非認為，要相信人內(nèi)心深處有比金錢更高的目標與追求，愿景、使命感、成就感才能更好地激發(fā)人。 嚴格的制度、懲戒和命令只能管住人的手腳，無法讓人“志愿”付出他的“腦”和“心”?！ ∧撬幏绞鞘裁茨?任正非的答案是：人崗匹配、橫向換崗、多樣的用工方式、授權(quán)、本地化。以下是任正非某次在常務董事會成員民主生活會，以《團結(jié)一切可以團
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任正非：經(jīng)濟形勢不樂觀，不盲目發(fā)展
- 11月10日消息，近日著名管理專家和并購專家王育琨網(wǎng)絡曝出“任正非在網(wǎng)絡能源產(chǎn)品線匯報會”上的講話。其中，任正非強調(diào)了四點：經(jīng)濟形勢不樂觀，不盲目發(fā)展;多關(guān)注價值貢獻，沒有利潤的產(chǎn)品不做;不隨便增加人員;不能拿公司的生命去墊底。以下為任正非的講話全文： 電源產(chǎn)品線的定位是公司管道戰(zhàn)略的配套產(chǎn)品線，按徐總(徐直軍)的定位，分三個模塊來談價值貢獻，二次電源屬于管道戰(zhàn)略;一次電源是一半一半;其他都是非管道戰(zhàn)略，要多交利潤，不能交高利潤就壓縮?？茖W家是要為成就公司的戰(zhàn)略而奮斗，而
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任正非：不要停留在過去 擅與競爭對手合作
- 中國有詩云，“江山代有才人出，各領風騷數(shù)百年。”的確，任正非制定了最為有效的戰(zhàn)略，讓華為成長為一家全球領先的企業(yè)，這證明了他的巨大影響力和遠見卓識。在本文里，大衛(wèi)·德克萊默和田濤探討了幫助華為取得巨大成功的七大領導力啟示。 中歐關(guān)系源遠流長。自中國成為全球第二大經(jīng)濟體以來，中歐相繼采取了一系列商業(yè)舉措，將雙邊關(guān)系推向了一個新的高度。特別值得一提的是一帶一路(絲綢之路經(jīng)濟帶和21世紀海上絲綢之路)戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略包括了一系列外交舉措以及自由貿(mào)易區(qū)的建立，受到了外界
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任正非的少年創(chuàng)傷記憶：饑餓與分享
- 饑餓感，是留存于經(jīng)歷過長期忍饑挨餓年代的一代人的共同記憶，在以后的生活中他們爆發(fā)出驚人的潛力、欲望。
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華為的成功：均衡的發(fā)展模式
- 對于所有企業(yè)來講，持續(xù)地對利益的追求，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一推動力，是企業(yè)創(chuàng)立、成長和發(fā)展的內(nèi)在基因。但同時，企業(yè)必須保持內(nèi)部“功”與外部“利”的均衡，華為的成功就源于均衡的發(fā)展模式，堅持“均衡就是生產(chǎn)力的最有效形態(tài)”。6月4日-6日，華為特訓營管理研討班十三期，吳春波將繼續(xù)擔任導師，分享華為的價值創(chuàng)造、價值評價與價值分配體系;剖析華為管理機制的創(chuàng)新之處;解讀華為如何做到“管理是核心競爭力”。 最近一
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任正非介紹
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