他創(chuàng)立的德利國際新能源控股公司2005年3月登陸納斯達克OTCCB板塊。2007年11月8日更名為中國太陽能與清潔能源公司(股票代碼CSOL)。1997年，杜德利從一個“賣太陽能熱水器的”變成了“做太陽能熱水器的”，創(chuàng)立了霸州市德利太陽能器材有限公司，轉(zhuǎn)眼在業(yè)內(nèi)浸淫12年。

　　“最初那幾年太陽能熱水器是高科技產(chǎn)品，利潤多豐厚啊。后來大家都進來了，最后的結果就是同質(zhì)產(chǎn)品、低價競爭。低價我們也拼過，那真是痛苦。”杜德利回憶說。

　　當公司在納斯達克上市之后，他意識到，這種小企業(yè)的思維和模式再也不能繼續(xù)下去了，否則無法讓投資者滿意。“單一的產(chǎn)品和經(jīng)營模式不可能讓我們有什么發(fā)展，我們也不能再和別人拼低價了，必須轉(zhuǎn)型。”

　　這個公司過去的主業(yè)是太陽能產(chǎn)品，現(xiàn)在收購了業(yè)內(nèi)的幾家公司，將太陽能利用、秸稈壓塊及碳化、沼氣等生物質(zhì)能利用、輕烴、乙醇等新型燃料、節(jié)能爐具、生物質(zhì)爐具及節(jié)能技術和產(chǎn)品的開發(fā)應用相結合，提供新能源整體解決方案。比如與一些房地產(chǎn)商合作，參與新樓盤的規(guī)劃，為建筑物設計和安裝節(jié)能減排系統(tǒng)，或者對已有建筑物的一些改造，目的也是節(jié)能減排。

　　“我們采取合同能源管理機制跟一些地產(chǎn)商合作，改造或增加系統(tǒng)對他們來說原本是個需要多花錢的事兒，但現(xiàn)在規(guī)劃、設計和安裝我們?nèi)?，不用他們付錢，之后在節(jié)省下來的能源價值里，我們雙方再分成。”杜德利介紹說。

　　“新能源領域的一個致命問題是技術短板使其難以規(guī)模化，比如電力儲存技術、電網(wǎng)接入技術、太陽能光伏發(fā)電中的間歇性等問題都沒有完善，所以短期內(nèi)它們無法成為商業(yè)化的主體替代能源。”他告訴本刊記者，“這個行業(yè)成本太高而凈利潤太低。我也見過不少人，拿著滿當當?shù)腻X袋高興而來，最后失敗而歸，這兩年撤出去的不少。”