我認為一個原因是Kickstarter所帶來的微妙的參與感。對于Kickstarter用戶而言，決定是否資助某一項目的唯一依據(jù)就是發(fā)起者的宣傳介紹視頻。而在一代Pebble的介紹視頻中，Pebble項目的發(fā)起人Erik就宣布將開放SDK給所有開發(fā)者，并且讓用戶來投票選擇Pebble的第四種顏色，這些手法和小米的一些做法非常類似。另外值得注意的是，在Pebble一、二兩代產品的介紹視頻末尾，Erik都選擇了開放性與參與感更強的“Join us”作為結尾，當然，這也是Kickstarter上常用的募資貫口，但無疑比常規(guī)的“Thanks for watching”效果要好得多。

　　另一個原因更加重要，Pebble的開放策略為它帶來了更多的“可能性”。不管從哪種意義上講，Pebble都是一個很幸運的項目。它很幸運地獲得了消費者的關注，又很幸運地獲得了開發(fā)者的支持。相比于消費者，開發(fā)者的支持更難得，特別是對于Pebble這樣的初創(chuàng)企業(yè)而言。

　　Pebble面世后不久，“Pebble可以玩貪吃蛇啦”、“Pebble支持中文啦”這樣的消息不斷地傳來，直接造就了Pebble“極客玩具”的名聲，也間接打消了消費者對于Pebble功能性的懷疑。在第二代的Pebble Time上，Pebble并未加入一代用戶最希望添加的功能——心率監(jiān)測，而是選擇留出硬件擴展端口給第三方的傳感器廠商。這個設計和一代時選擇開放SDK如出一轍，巧妙地利用了第三方的力量來完善自己的產品。既滿足了用戶的需要，又避開了自己的薄弱環(huán)節(jié)，簡直是雞賊地不能再雞賊了。

　　對于中國的初創(chuàng)企業(yè)而言，Pebble的產品策略很值得我們借鑒。很多時候，我們不得不承認這樣一個事實，初創(chuàng)企業(yè)很難一次性拿出足夠成熟的產品，特別是硬件產品。軟件產品尚可以通過快速迭代，在運營中不斷地完善自己，但硬件產品受到技術、資金以及生產模式的限制，迭代的速度往往不會太快。

　　即便是Pebble這樣成功的初創(chuàng)企業(yè)也是在近三年之后才推出迭代產品的。但是，隨著硬件開發(fā)平臺標準化的不斷推進，硬件軟化已成定局。銷售不甚成熟的硬件產品，然后通過軟件升級不斷優(yōu)化，將成為一種常態(tài)。甚至一些相當成熟的產品也可以通過軟件升級、預留接口來獲得更加豐富的功能。如何讓自己的產品擁有更多的“可能性”，又或者說如何說服消費者購買未臻完善的產品，這將是值得硬件創(chuàng)業(yè)者們思考的問題。