CIO管理儀表盤構(gòu)建的“三板斧”
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經(jīng)理人們都希望從日常細(xì)枝末節(jié)的瑣事中解脫出來，從儀表盤中獲取決策所需的相關(guān)信息，CIO們也不例外。
CIO儀表盤，包含CIO決策相關(guān)的、動(dòng)態(tài)的、精煉的、聚焦的重要信息，便于CIO們在宏觀層把控部門戰(zhàn)略、及時(shí)糾偏部署行動(dòng)方向、保證重要議程落實(shí)、部署層任務(wù)事項(xiàng)清晰，部門核心績效優(yōu)先、及時(shí)洞悉風(fēng)險(xiǎn)等。 那么，如何構(gòu)建CIO的儀表盤呢？——“三板斧” 第一，What？—— 什么性質(zhì)？什么指標(biāo)？
用途是什么？——跟蹤預(yù)算使用情況，還是跟蹤戰(zhàn)略實(shí)施的問題點(diǎn)
什么類型？——聚焦戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全還是相關(guān)者管理
哪些重要指標(biāo)？——包含哪些CIO希望得到的指標(biāo)
第二，Who? —— 誰？
受眾是哪些人？——向下管理的可交付成果，還是向上匯報(bào)的完成里程碑
指標(biāo)的責(zé)任者是誰？——重要事項(xiàng)有著落
關(guān)鍵利益相關(guān)方是誰？——業(yè)務(wù)線項(xiàng)目關(guān)節(jié)點(diǎn)、核心廠商、客戶等
第三，How? When? Where? —— 何時(shí)？何地？如何做？
如何分解戰(zhàn)略？
第一， 便于CIO把控IT戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的一致性；
第二， 便于CIO在頂層理解現(xiàn)有資源情況并有所準(zhǔn)備；
第三， 便于讓部署明晰項(xiàng)目可交付成果及關(guān)鍵指標(biāo)
何時(shí)？何地？如何？——以IT戰(zhàn)略項(xiàng)目為例：使項(xiàng)目管理事業(yè)部，將可交付成果量化，明確完成風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)節(jié)點(diǎn)資源等，使戰(zhàn)略層和執(zhí)行層達(dá)成共識(shí)。
所包含的益處：
第一， 有利于儀表盤精準(zhǔn)；
第二， 明晰團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵目標(biāo)；
第三， 保證核心績效達(dá)成；
第四， 預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃處理；
第五， 有利于成本管理。
最后，簡明扼要的CIO儀表盤 使CIO從“細(xì)枝末節(jié)”中解脫出來，運(yùn)籌帷幄，目標(biāo)導(dǎo)向把握部門前進(jìn)方向，精準(zhǔn)決策。 CIO儀表盤的構(gòu)建有五大要點(diǎn)： 盡量自己主導(dǎo)構(gòu)建。盡管各層級(jí)可參與，但一定是CIO主導(dǎo)，符合CIO戰(zhàn)略的。 先做加法再做減法。不要過度追求簡潔，儀表盤可以“漸進(jìn)明細(xì)”； 最好“七上八下”。CIO的精力有限，儀表盤數(shù)量不宜過多，工作清晰高效是目的； 莫嫌前期制作復(fù)雜。前期投“本金”，后期得“超額利潤”，前期制作也可順路理清部門工作； 與CIO們分享溝通。最好的儀表盤源自思維的碰撞，交流分享可催生更創(chuàng)新的理念。
評(píng)論