記者：雷迪埃集團所設立的生產基地，研發(fā)中心及銷售代理機構，已經遍及美國，歐洲及亞洲等地區(qū)。能否談談與其他地方相比，中國市場的特色，挑戰(zhàn)與機遇是什么?

　　雷迪埃：在中國市場的雷迪埃主要關注的是通信市場和航空國防。首先在通信市場方面：電信重組后，3家運營商并存，與此同時中國也同時擁有3個3G標準。WCDMA,CDMA2000,TD-SCDMA并存于市場，這個在全球來說也是非常少見。從客戶的角度來看，每家對標準各有偏重。這樣來看市場總量非常大。對于我們來說，這就是機遇。因為雷迪埃主要專注于放在硬件接入的部分，我們擁有的產品可以面向3種標準。每個客戶有自己的硬件設計，當其希望實現硬件連接這個環(huán)節(jié)卻會遇到很多問題，這個就是雷迪埃的專業(yè)人士去解決的。

　　在國防航空領域，我們產品也有不少機會。雷迪埃參與我國幾乎所有的衛(wèi)星項目，并且已經為我們正在啟動的商用大飛機的發(fā)展做好了準備。雷迪埃不僅從法國研發(fā)中心帶來許多技術，例如微波開關。并且部分高端產品已經可以實現國內生產。雷迪埃將自己當作是中國企業(yè)，這也是為什么我們能夠扮演好自己的角色。

　　記者：2008年，歷經了5.23的電信重組，加上石油價格不斷攀升，美國等地區(qū)經濟增長放緩，那作為全球型的商業(yè)集團，雷迪埃集團是否會受到一些影響?

　　雷迪埃：你提到了美國市場的經濟增長減緩，我們也感到了。對于企業(yè)來說目前的關鍵是繼續(xù)前行與等待機會。美國的航空市場對于雷迪埃是個關鍵，有些國際航空企業(yè)的項目擱置了，雷迪埃也受到一定影響。 我們已經做好了市場再啟動的準備，但目前必須等待。在這段時間里，雷迪埃會進行平滑的過渡。

　　對于中國市場，更多的本地經濟快速發(fā)展，對雷迪埃來說有很多的機會。中國的出口越來越少，本地經濟增長迅速。如果出口量高，中國則會過多依賴國外市場。我們在中國保持很好的發(fā)展勢頭。在2007年雷迪埃有3億左右的銷售額，到2008年底應當會超過4億。

　　為了更好應對石油，貴重金屬等原材料的價格攀升，雷迪埃在研發(fā)上增加大量增加投入，大力發(fā)展新材料，新技術，已經推出了復合材料的7/16連接器，并有計劃推出更多的復合材料連接器。

　　記者：雷迪埃是一家中法合壁的企業(yè)，其中必定會存在中西方文化交融，能否說說有關內容?

　　雷迪埃：的確存在，就來分別說說中法企業(yè)文化的相似與不同之處。

　　相同點

　　1、專業(yè)性：雷迪埃無論在哪個地區(qū)都非常注重職業(yè)化和專業(yè)性。這對于研發(fā)和生產來說都相當關鍵。并且在每個領域都非常重要。

　　2、關注財報：雷迪埃會對投資有著很細致的跟蹤，能夠明確哪些行為使得企業(yè)實力得到提升。同時，雷迪埃有著很嚴謹的財務制度。公司成長性的投資都是來自與業(yè)績中，因此雷迪埃沒有任何的債務。

　　3、人力資源：在中國和法國，雷迪埃都相當關注人才。不論來自于何處的人才，只要是能夠做出杰出成績，都擁有被提升的機會與空間。

　　不同之處

　　1、時間管理：我在法國時候有很滿的日程表，并且按照日程嚴格執(zhí)行。在中國卻是比較靈活，會有許多突發(fā)事件，而靈活的安排才能夠應對瞬息萬變的各種情況。

　　2、行事方式：擁有各種手段，在國外會被認為是不好的，而在中國可能是一種技能，判定的尺度不同，這對于我們而言是個挑戰(zhàn)。

　　記者：在剛舉行過的亞洲通信展上，雷迪埃展示自己最新的解決方案，也成為了展會上的亮點。08年雷迪埃是否會通過一些宣傳手段去引起更多目標客戶的注意?整體的宣傳計劃是怎樣的?

　　雷迪埃：對于產品和技術方面的推廣是很有必要的。對于我們來說，客戶更高的暴光率是一個新的目標。我們在這方面做得不夠。關于展會我們會關注一些具有影響力的，例如在去年舉辦的PT展。在未來，雷迪埃在電信市場的暴光率會越來越高。

　　記者：好的，非常感謝兩位接受C114的采訪。

　　雷迪埃：謝謝。